本网讯（通讯员杨勇刚）近日，凤翔分公司市场营销部召开了年度总结会及新年谋划会，会议主要是就2021年营销重点工作任务进行梳理，摆问题、定措施，研究部署下阶段工作任务。
会上，该公司主管营销副经理崔光平对公司2020年所取得的营销工作成绩表示了认可，同时强调四个“突出”来指导2021年营销工作。一是突出“管”，对于供电所管理工作，所有营销口的管理人员不能管而不理，要积极深入基层所组，全面了解一线员工的想法、解决实际问题。二是突出“实”，做为营销工作管理层，工作要有责任心，敢于担当作为，对各自分管的工作一定要落到实处，每项工作安排都要有检查、有考核，不能走形式、不能走马观花，要扎实认真的开展工作，确保各项工作都能出实效。三是突出“量”，这里的“量”指的就是考核，要以合理的奖罚考核制度，激励员工的工作积极性，不能什么工作干与不干都一个样。另外、今年要进一步加强“三种人”（所长、营业员、技安员）的轮考、轮训制度，必须要把“三种人”牢牢地抓在手上。四是突出“新”，要善于发现营销战线上的新生力量，要挖掘他们身上的活力、创新力；其次就是各位专责要在各自的工作岗位上不断创新工作模式，工作要有特色、亮点，要有自己的工作思路、办法、要树立自己的工作目标，不能当一天和尚撞一天钟，一定要追求结果、效果，创造性的开展工作。
此外，会议还围绕2021年0.4KV配网建设、优质服务、市场营销和管理提升等话题畅所欲言，提出了易于企业发展的新思路、好建议，集思广益，为圆满完成全年市场营销重点工作任务及各项经营指标奠定了基础。
