本网讯（通讯员杨勇刚）为了进一步贯彻落实省、市公司2021年营销管理精神,全面提升营销管理水平。近日，凤翔分公司组织开展营销业务专项稽查工作。
此次稽查工作分为：一是日常稽查普查：从电价、电费；计量装置及运行；零度户核查，对本所组零度户购电次数在3次以上的进行现场核查；销户用户治理，检查销户用户现场的实际运行情况；核查临时用电用户的现场用电状况，是否按月核算；违约用电及窃电，春秋普查工作开展及自查整改情况等。二是专项稽查：“过载”配变专项稽查；“三零”项目实施专项稽查；漠视侵害群众利益专项稽查普查；优化营商环境开展情况稽查普查；星级供电所建设情况稽查普查。三是要求通过“线上筛查，线下检查”的形式，组织营业员开展“边检查边学习，边学习边整改”联评检查活动。“以查促学，以学促用”的方式，开展边检查边学习，通过互学互鉴提升稽查工作水平，弥补营销管理漏洞。四是要求制定稽查工作计划，抓好工作落实。要结合自身实际进一步做好2021年稽查工作计划，每次稽查要有书面记录，对存在问题要有处理结果记录，县公司将对各所组稽查工作情况进行专项检查。
据了解，此项稽查工作将持续到11月底，为了使专项工作真正取得实效，解决实际问题、避免走过场，该公司讲组织人员定期进行检查，从源头上堵塞管理漏洞，规范供电营商环境，同时通过交叉检查，使基层营业管理人员互相学习，查缺补漏，进一步提升公司营业管理水平，为提高公司经济效益奠定基础。
