为了进一步加强营销基础管理工作，规范经营行为，落实省、市公司市场营销重点工作，巩固春季营业普查成果，凤翔分公司全面梳理全年计划任务，补短板、强弱项，扎实开展2020年秋营业大普查工作。
据了解，今年以来，由于受到疫情的影响，各项营业指标未达到预期目标，为了确保全年任务保质保量的完成，积极开展营业普查工作，要求营业普查过程中坚持“严、细、实”的工作作风，认真梳理各自营业存在问题，对照问题制订切实可行的整改措施并督促整改到位;围绕近期召开的营销重点工作会，按照各项工作任务分解下达，定期进行督查和检查，把落实分解任务，落实督办任务两项工作作为重点，围绕重点检查内容开展工作;定期由营业专责对各所系统内疫情降价减费政策落实执行情况、档案完善情况、电价执行情况以“工作督办单”形式下发，指出检查存在问题和完成时限，同时对工作中的先进经验、督办单内容在所组业务群中共享，让各所组能学习先进经验、熟悉工作开展的思路和目的，防止同类问题发生，提高工作效率;普查结束后的验收检查以落实督办单工作事项为主，查看问题整改情况，确保普查工作取得实效。
该公司通过此次用电营业普查活动，查弱补缺，弥补疫情对经营工作的影响，进一步提升营销管理的精益化水平，为公司完成全年营销指标任务打下良好的基础。
