近期,凤翔分公司立足效能监察工作职能,逐步围绕供电服务提升、安全“三项” 制度落实、户表采集上线率等重点工作开展效能监察,积极发挥其在生产经营中的监督和助力作用。
公司成立党支部书记刘建峰为组长的效能监察领导小组,认真梳理,制定公司效能监察实施方案,明确监察内容、工作范围、工作步骤和时间安排。
连日来、为确保各项月度任务工作按时保质保量完成目标任务,监察组下基层,走客户,开展实地走访和调研,查找工作中存在问题的根源,制定切实可行的具体对策。对措施落实不力,工作主动性较差的负责人进行谈话,同时,要求管理部室分片包抓,责任到人,实行进度“排名、约谈、考核”等竞争机制,力促重点工作任务按计划推进,按节点实施,按期保质保量完成。