3月16日，济源供电公司组织人员开展配电台区线损数据分析，细化降损措施，完善考核管理指标，通过精准管控降损耗、提效益，服务公司高质量发展。
济源供电公司坚持补短板、增效益、促发展，围绕生产、经营、服务深挖潜力，细化措施、完善机制，促进“量”的合理增长和“质”的稳步提升，推动公司高质量发展。
济源供电公司构建技术降损和管理降损长效机制，落实“日监测、周分析、月考核”等制度，压实线损管理责任。完善同期线损系统建设，深化基础数据治理，细化动态检查和定期评价，把指标明确到部门、专业和班组，落实到线路、设备和台区，形成常抓常管、细抓细管的线损管理格局，持续挤干“水分”、降低损耗。同时，严格投资计划和全面预算执行，加强全过程考核，提高投资效益。强化成本费用预算管理跟踪审计，严控成本费用预算编报、预算执行和决算管理等重点环节，补短板、堵漏洞、降成本。开展全员“节约增效”活动，推进管理创新和群众性技术革新，深化创新成果应用，促进装备升级和降本增效。
此外，济源供电公司根据济源山区面积大、电网运行环境复杂的特点，做好设备运维管理和应急预案编制，有效降低输配电线路故障，保证电力安全畅通，做到多供电、供好电。强化资产全寿命精益管理，扎实做好物资采购、废旧回收、设备检修等精准控制，确保设备运维和资产管理精细科学，增强电网经济运行水平，服务公司提质增效。
