11月26日，济源供电公司就强化营销管理再强调、再部署，要求精心运作、统筹兼顾，坚持提升服务效能与深化规范管控并重，着力做到多供少损，实现良好经营业绩。
济源工业用电量占全社会用电量近90%，济源供电公司以质量效益为核心，围绕“内外兼顾、协同发力”的理念，坚持两手抓，促进经营效益上水平、上台阶，做到对外增供扩销与对内降本增效两手抓。积极走访客户，及时跟踪了解用户生产经营需求，密切关注全市新签约重点项目，主动做好供电服务工作，不断拓展新的电量增长点；强化规划、设计、采购、建设、运维、营销等环节集约管控，加快配电台区达标治理，完善线损指标评价体系，重点加强中低压线损的基础管理；积极开展“带电作业”、“零点作业”，最大程度减少停电时间，减少电量损失，提高客户用电质量。
同时，立足于内，持续做好精益管理。强化综合计划和全面预算严格执行，全面实施标准成本控制，严控工程造价和小型基建、一般性和非生产性支出，提高投资效益。推广集中检修、状态检修、零点检修和带电作业，减少停电次数、时长和电量损失。（杨战营）
