11月5日，眉县分公司坚持问题导向，集中各部门负责人对指标管理现状，存在问题及解决办法进行了深度分析和探讨，动员公司上下集中精力，坚定目标、鼓足干劲，补强短板，提升管理。
该公司经理王磊要求各部门要清楚认识到指标管理方面存在的差距，站在公司长远发展的高度进一步坚定信心，奋力攻坚，切实扭转这一不利局面。一是总结经验，树立信心。要对去年指标完成情况进行“回头看”，总结好的管理经验，不断改进，相互交流，专项梳理，找准问题根源，补强短板，去年都能干得好，相信今年也一定能干得更出色。二是放下包袱，攻坚克难。各部门放下包袱，齐抓共管，党政同责，沉稳应对；进一步变压力为动力，深化、细化、量化任务指标，逐个攻坚落后指标，层层突破障碍，为指标提升奠定坚实基础。三是用心思考，冲刺发力。要善于动脑筋，想办法，发挥团队力量，不断创新管理，拓宽思维，把思想、思路、目标集中到一个方向，全面冲刺发力大干两个月，全力确保完成年度目标任务划上圆满句号。
