为进一步提高营销管理水平，建立长效管理机制，细化营销管理规定，不断提升公司精细化管理水平。7月22日，凤翔分公司经理刘少平带领营销相关人员，走出去交流学习兄弟公司营销管理工作，共同探讨促提升。
此次对标学习主要是针对销售管理工作中存在的问题进行学习跟进。座谈会上，参加人员认真聆听了高新分局的市场开拓、各项营销指标管理、供电所管理以及居民小区户表改造等各项工作的深入讲解。同时现场参观了居民小区户表改造工作，深入探讨了小区改造接受中存在的问题，学习借鉴了该局在工作开展中的先进经验。按照多看、多问、多听、多记、多思的原则，最大程度了解和熟悉了高新分局营销管理各方面工作的管理流程及先进经验。
