2月19日，河南济源供电公司结合年度生产经营目标，细化完善保障措施，要求加强日常管理，深化规范运营，创新考核激励机制，持续提升经营质量，促进企业高质量发展。
济源供电公司以提升经营效益为导向，进一步深化提质增效，加快电网建设，改善经营状况，增强盈利能力，为公司和电网发展提供有力支撑。
充分发挥电网规划的龙头作用，密切关注全市产城融合发展方向，全市重点项目、产业集群建设新动向，提高精准投资力度，将投资用在提高电网资源配置能力、解决电网供电瓶颈、提升电网装备水平上，为市场开拓打下坚实基础。紧盯全市乡村振兴、全域旅游战略实施措施，认真做好城乡配电网规划，服务新型城镇化建设。以提高供电能力、供电可靠性、电压合格率和客户满意度为目标，持续提升配电网建设水平。牢固树立以人民为中心服务理念，完善供电服务指挥中心运行机制和管理模式，深化“全能型”乡镇供电所建设，实施营配合一网格化管理，打造高效协同的供电服务前端。继续落实“放管服”要求，全面实施优化电力营商环境两年行动计划。构建“便民”数字服务体系，加强政企联合，实现“一网通办”。深化“互联网+营销服务”，探索依托电能采集系统开展延伸服务等多种模式，加快实体营业厅转型升级，实现线上线下服务无缝对接。主动服务产业集聚区和重点项目，超前开展前期工作，抢占市场先机。提高电能在能源消费终端的比例，全力实施电能替代。
此外，济源供电公司优化用工管理模式，统筹干部职务序列、职员职级序列、技术专家等多元化发展，加快形成纵向发展、横向贯通、多通道并行的职业发展路径，促进员工职业成长和企业人员配置优化。落实主办单位管理责任，以经营目标、党风廉政、安全生产为核心，完善集体企业监管体系。全面梳理制约集体企业发展的关键要素，建立全面覆盖生产经营的内控体系。
