“班组培训记录只有学习内容，缺少学习讨论的部分”、“QC小组活动记录不完整”……
7月27日上午，沙沱发电厂工会组织该厂生产技术部、安全监察部、综合办公室等职能部门人员来到运行维修部4个班组，开展2017年第二次班组建设检查。同时就加强班组建设工作，与班组成员心贴心交流、倾听意见。
高标准筑牢班组管理基石。该厂工会根据集团公司、乌江公司2017年班组建设工作方案，逐条对应集团公司、乌江公司五型班组考评细则，修订了厂级五型班组考评细则，在集团公司班组管理信息系统中完善了台账、非台账项目，做到检查考核工作“有理有据”。
检查拧紧班组管理底座。该厂工会组织班组长及班组建设管理职能部门负责人讨论并印发了2017年班组建设管理办法，实行管理部门月度检查，职能部门季度检查。月月查，月月清，工作不堆积。让班组建设工作常态化管理。根据季度检查情况，对年底迎接公司班组建设检查做足准备，为创建单型标杆班组把好脉。
沟通增强班组建设活力。每一次的检查都是思想火花的碰撞，该厂工会本着“减负不减责”的原则，在每一次组织班组建设检查的过程中，做到充分听取和尊重班组人员的意见建议，有针对性的开展减负清理活动，使班组能够轻装上阵，把更多的精力投入到生产工作中。同时通过检查发现班组的工作亮点，指导各个班组加强横向交流、对标看齐、激发动力，促进整体水平提升。
