风清则气正，气正则事兴。作风建设是提高队伍执行力和战斗力、推动企业健康和谐发展的重要保证。当前，经济社会各项事业蓬勃推进，给电网发展带来了广阔空间，同时在电力保障和设备运维任务繁重、企业体制机制变革加快推进，以及客户对供电服务期望值持续升高等新形势下，职工心理负荷加重，利益诉求呈现多元，精神文化需求日益广泛，企业和谐、稳定与持续健康发展面临新的挑战。工会组织是落实党的依靠方针、维护职工合法权益、引领职工建功立业的群众性组织，担负着服务职工、凝聚人心、构建和谐、促进发展的重要职责，工会干部素质高低、作风优劣、形象好坏，关系工会组织在职工群众心目中的地位，更关乎企业和谐发展全局。因此，必须把工会干部作风建设纳入供电企业作风纪律建设的重要内容，摆在突出位置，解放思想、更新观念，务实探索、创新实践，不断以工会干部作风建设新成效，开创和谐企业建设新局面。
棋行正道，“和”风劲吹。去年以来，济源供电公司工会紧紧围绕干部作风建设这一主线，以效率效能为核心，以“挂钩一类基层班组、参加一周生产实践、开展一系列主题谈心、做好一项专题调研”为主要内容，持续开展工会干部作风建设“四个一”主题实践活动，丰富内涵、创新实践，狠抓作风建设不放松，着力打造惠风和畅新境界，凝聚了建功合力，促进了企业和谐，助推了公司健康持续发展。
科学布局，用好作风建设“当头炮”
作风建设关乎干部形象，关乎和谐稳定大局，关乎企业发展质量。如何紧密结合生产经营中心，既能把上级要求贯彻落实好，又能更好地发挥工会组织凝聚人心、服务职工、构筑和谐、促进发展的作用，营造风清气正的良好环境，作风建设是根本。济源供电公司工会透视本质、抓住核心，把作风建设作为“当头炮”，以“四个一”活动为载体，精强工会干部队伍作风，着力提升政治素质和道德素养。
加强实践探索，健全长效机制。公司认真学习省电力工会作风纪律建设要求和关于开展工会干部作风建设“四个一”的文件会议精神，领会实质、把握内涵、明确要求，紧密结合自身实际，量化目标、强化责任，把“四个一”活动作为接地气、树形象、筑和谐、激活力的务实平台和有效渠道，纳入年度工作重点，统筹安排、科学布局，制定专项台帐和24节气表，对活动开展、过程指导、质量控制、效果评价等环节进行专题研究。逐年制定实施方案，优化细化管理制度和评价体系，形成了严谨务实的管理体系。按照“转作风、保实效”的原则，分解目标任务，量化人员责任，构建公司领导、工会干部、基层分会、分会小组四个层面的责任体系，形成了党委统一领导、工会牵头负责、各部门协同协作、广大职工广泛参与的常态长效工作机制。
提高思想认同，营造浓郁氛围。立足作风纪律建设总体要求，围绕国家电网公司、省公司相关要求，公司通过举办工会干部专题培训、开展作风建设思想研讨等方式，要求公司工会、基层分会、分会小组层层加强对活动的认识，在工会干部之间达成深入共识，提高参与活动的积极性和主动性。组织各层面人员对工作方案、目标任务和保障机制认真学习，对照作风建设，深刻认识开展工会干部作风建设“四个一”活动的重要性。同时，利用板面、橱窗、内部网站等大力宣传，营造浓郁活动氛围，着力形成工会干部率先垂范、基层员工全员参与的工作格局。
把握核心要求，细化工作措施。把作风建设融入活动全程，以工会干部作风转变带动基层班组和一线职工作风转变，这是工会干部作风建设“四个一”活动的着力点。公司牢牢把握核心要求，组织16名工会干部分别就作风建设作出承诺，并对如何深入班组开展生产实践、实施主题调研、解决实际问题，向挂钩班组进行公开，主动接受群众监督。同时，主动深入挂钩班组宣传中央和国网公司、省公司文件会议精神，讲解加强作风纪律建设的重要意义，让深化活动开展、促进作风转变、树立良好作风形象成为全员共识。
突出重点，构建双向互动“连环马”
机关服务基层、干部服务一线，职工反映心声、合理表达诉求，以双向互动发挥工会组织的桥梁和纽带作用，激发职工主人翁意识，破解基层安全、规范、经营、发展、稳定等方面的难题，实现“连环马”效应，走活变革发展、创新提升一盘棋，这是开展工会干部作风建设“四个一”活动的出发点和落脚点。济源供电公司抓住“工会干部服务功能”和“职工合理诉求表达”两个关键，构建特色鲜明、重点突出的工作格局。
紧密联系，双向互动。立足“联得实、挂得紧”，公司工会在挂钩班组上做到定人、定责、定位，工会干部全员参与，深入挂钩班组了解班组日常工作、业务范畴、人员结构，熟悉挂钩班组的管理制度、运行状况、发展态势，倾听班组诉求；要求工会干部切实履行责任，并引导班组在工会干部了解、认识班组中提供帮助，履行责任和义务；把好各自“定位”，扎实开展活动。参与生产实践上做到有记录、有考核、有效果，每个挂钩基层班组的工会干部都根据自身工作实际，分别安排时间表参与生产实践，开展相关工作，密切与班组职工联系，实现双向互动、常态沟通。
深入谈心，精细把脉。组织工会干部根据调查摸底情况，确立谈心主题，有针对性地开展谈心活动。面对面、近距离倾听一线诉求，通过单独约谈、集体座谈、走出去谈、请进来谈等多种形式，把当前工作动态、提高岗位幸福指数、如何在岗位上发扬主人翁作风等作为谈心重点，推心置腹、深入交谈，把脉一线需求，谈心次数达到600多人次。党委书记、工会主席带头，深入挂钩班组，与一线职工及农电工座谈，征求关于工会作风建设的合理化建议，并深入了解供电所的在职农电工的工作状况和生活中存在的困难，适时解决班站实际困难；各级工会干部通过参加生产实践，与班组现场谈心，了解班组职工的困难和思想症结。对挂钩班组汇总的意见及建议及时梳理、及时汇报、及时反馈，在公司领导班子的集体研究决策下，一些难题得到了及时破解，发展环境持续优化，企业和谐氛围更加浓郁。
精心调研，保证效果。坚持问题导向，把调研工作作为摸实情、查症结、找对策、解难题的重要举措，遵循三个原则，精心开展调研，做到调研课题的确立，必须能够破解发展难题；专题调研的开展，必须能够畅通发展渠道；撰写的调研报告，必须能够为领导决策提供依据。工会干部有针对性地深入挂钩班组了解情况、熟悉业务流程，开展调查摸底，收集资料、分析梳理，查摆问题、提出建议，保证调研报告客观、真实、准确，为公司决策提供翔实、可靠依据。随着工会干部和员工的双向互动，以及调研工作深入推进，工会组织的桥梁纽带作用有效发挥，职工诉求的合理表达、关系职工切身利益的难题高效解决。
创新实践，当好服务大局“过河卒”
融入中心、服务大局，发挥工会干部的主观能动性和模范带头作用，让每名工会干部履责尽责、勤勉敬业，成为当好作风建设、服务一线、促进发展的“过河卒”，是确保活动实效的根本。济源供电公司坚持以工会干部作风建设“四个一”活动促进班组建设，以班组建设成果促进和谐、凝聚合力、推动发展的理念，要求工会干部锐意进取、主动作为、彰显价值，团结动员班组职工建功岗位、忠诚企业、奉献社会，服务改革发展大局，树立国家电网品牌形象。
顺应职工需求，提升班组素质。随着电网规模壮大，新装备、新工艺、新技术广泛应用，对一线职工综合能力带来了新的挑战。公司主动顺应职工业务素质提升需求，利用“四个一”主题活动，创新载体，拓展渠道，助力职工成长成才。以“班组对标”活动为载体，与挂钩班组人员加强研究探讨，改进不足、提升短板，促进各项工作有力有效实施；以“三联赛”活动为载体，积极发挥工会干部作用，深入一线了解职工素质提升方面的需求，自行开展普法、技能、文体等各类活动26项，新增自主项目6项，开辟了职工素质提升“快车道”；以“班组擂台”活动为载体，激励职工加强学习、提高技能，以擂台赛为舞台，展示自我、彰显价值，提高技术技能。同时，以劳动竞赛、技术比武等活动为载体，动员班组职工深化岗位练兵，促进职工素质和企业素质双提升。
深化班组创建，增强发展动力。围绕“六型一化”班组创建，组织工会干部扎实开展谈心、调研活动，参与班组生产实践，掌握班组动态，对班组建设情况把脉、诊断，及时协调解决班组建设过程中的问题和不足，提升班组建设整体水平。引导挂钩班组职工思定位，明确自己在企业发展中每个环节中的作用及位置，促进职工干事创业的激情、增强职工的责任感和归属感。组织挂钩班组的结对共建，使班组间增加了理解和信任，也促进了挂钩班组间的相互帮扶和学习。班组之间相互交流，共同提高，比、学、赶、帮、超蔚然成风，夯实了班组管理，为公司发展注入持久动力。
落实关爱行动，构筑和谐环境。认真落实“四个关爱”，把重点放在倾听职工诉求、为不同层面的职工排忧解难上，在融洽干群关系、提高企业向心力的同时，也树立了工会干部良好新形象。公司先后开展慰问送暖、玫瑰关爱等活动11次，涉及一线职工1683人次，解决实际困难16例，帮扶特困职工27人次，为困难女职工排忧解难5例。同时，通过走进基层、服务一线，转变作风、增强效能，工会干部作风面貌持续好转，干群关系更加密切，员工建功热情不断高涨，和谐、和合氛围浓郁，各项工作快速推进。
棋行正道，“和”风吹动。通过工作实践，促进了公司工会干部作风转变，展示了工会组织的良好形象，激发了员工建功立业的热情。今后，济源供电公司工会将持续深化‘四个一’活动，持续转变作风、凝聚合力，发挥工会组织作用，夯实班组管理基础，激发一线职工干事创业活力，更好地服务改革发展大局。
