据最新统计结果显示，1-7月分份，公司组织完成电网运行风险预警管控231次，其中四级电网风险2次，五级电网风险52次，“以预防为主”的安全风险防控体系在确保电网安全运行方面发挥了重要作用。
今年以来，公司融合电网运行风险预警管控和生产作业安全管控标准化要求，制定实施细则，实现电网和作业风险两个维度的同时识别、同时评估、同时管控。主要措施包括：一是风险因素全面识别和评估分级。公司各级安质部牵头，业务部门主体负责，成立覆盖所有专业的风险评估工作小组，负责结合现场审核“三措一案”，广度识别和深度评估风险因素。多专业协同，在人身、电网、设备、通信、电源、客户、环境、机具、物资，以及作业方法等多个维度，全面识别电网和作业安全风险因素，做到风险广度识别。分析风险因素的影响范围和危害程度，分为关键和一般两个级别，做到风险深度评估。
二是风险预警管控分级管控、有痕管理。对综合评估在五级及以上的安全风险，公司成立预警管控指挥机构。精心编制工作方案，定关键点、定责任人、定要求、定期限。安全风险预警管控全过程，组长至少组织4次会议并形成纪要，前期抓风险评估、抓措施落实汇报;中间持续加强风险因素的动态识别，监督作业实施的关键点;后期抓管控成效评价汇报。
三是深化“先降后控”原则。安全风险等级无法降低时，五级及以上风险“电网优先”，通过强化前期准备，优化检修策略，贯通关键环节，组织投入检修力量，缩短电网风险持续时间。确定关键设备停电的核心原因，减少搭车检修内容，缩小作业范围，降低人员误碰、调试误动概率，减少风险因素，缩短关键设备停电时间。优化调控操作预令，简化现场倒闸操作方案，提前检测防误闭锁装置，审定操作票与工作票，组织专家小组提高验收效率等管理措施，缩短风险持续时间。徐家庄变330千伏Ⅱ母停电，计划进行母线侧8组隔离开关、5台断路器以及母线保护定检综合检修，存在四级电网运行风险，检修需要投入50名检修人员，风险持续84个小时。公司相关部门和单位经过对电网、人身、作业三个维度风险因素的综合分析评估，确定删减断路器、母线保护定检作业量，集中优势检修力量消除母线侧8组隔离开关的核心缺陷，减少人员作业风险，缩短母线受累停电时长，将四级电网运行风险持续时间缩短至23个小时。
四是关键风险因素重点管控。风险预控前期准备，要紧扣关键设备，紧扣关键风险因素，在检修内容、计划安排、安措隔离、特巡特护、复核检查等方面制定技术和管理措施。生产班组执行时指向清晰，重点突出，目标明确，确保措施能够落实在现场，源头防范取得实效。7月26-27日徐家庄变 330千伏Ⅱ母停电时，关键设备是运行的330千伏Ⅰ母，关键风险因素是Ⅰ母内部故障、线路故障越级、站用公用电源故障等三个方面。防范母线内部故障，采取复查保护范围内设备无缺陷，防污闪可靠等技术措施;采取清理周边漂浮物或彩钢板等异物，运行与检修区域全封闭隔离，出入履行运维许可等管理措施。防范线路故障越级，采取复核变电站定值与压板功能投退等技术措施，严防拒动风险;沿线交叉跨(钻)越或邻近带电作业等安全隐患协调停工、增加警示或定点看护，对重要联络线定人、定量、定期巡视和测温等管理措施，严防线路故障风险。防范站用公用电源故障，采取切换站用交(直)流电源验证备自投功能，复核直流蓄电池核对性充放电和近期测试记录，对外接站用电源提高保电重要等级等技术和管理措施。
五是无缝综合协调与全过程监督，防控管理风险。公司各级安质部负责监督五级及以上安全风险预控组织方案和工作方案的省地一体化审查，负责监督“源网荷”事故处置预案内容同质化以及预想演练情况，负责监督防止变电站全停事故应急预案和供电保障准备，负责组织安全风险预控工作总结会议，客观、精准的进行成效评价。
公司要求，执行时要加强专业协同，实现管控措施可量化与标准化，强调在班组和现场“双落地”，确保了全过程闭环管控与监督取得明显成效。
原标题：公司安全风险预警管控实践出经验
