“坚持深挖潜能与严格管控并重，畅通‘拓增量、降损耗’双路径，切实增强质量效益。”7月29日，河南济源供电公司对照经营指标，层层量化责任，以提质增效为核心，畅通路径，优化管理，促进经营业绩提升。
济源市工业结构偏重，部分企业受宏观经济影响较大，售电市场增长动能不足。面对严峻形势，济源供电公司以“稳增长、强管理、提效益”为根本，畅通双路径，实施双攻坚。坚持向市场挖潜能，重点围绕万洋技改、电子商城等增长态势明显的全市重点项目，建立沟通平台，打包解决涉电问题，促进项目早投产、早运营；跟踪城中村改造、小城镇建设及招商引资、特色农业等用电需求，构建业扩报装通道，对各类客户主动做好优质服务，提高办电效能；积极开展电能替代，大力推广电窑炉、电驱动传输等项目，拓展增量渠道。
同时，坚持向管理要效益，突出抓好节能减耗。强化线损精益管理，严格指标量化，逐线路、逐台区核定线损指标，加强效能监察和追责问责，深化违规违约用电治理，切实堵塞漏洞、挤干“水分”，实现线损效益最大化；强化成本精益控制，严控非生产性和消耗性费用支出，切实做到勤俭办企业、节约促发展，为经营业绩提升创造良好环境。
此外，该公司建立日会商、周通报、月考核制度，加强对“拓增量、降损耗”双路径的动态管控，注重统筹运作和专业协调，及时解决存在的问题，提高效率效能，确保工作实效，着力提升经营业绩。
