3月12日，内蒙古电力（集团）有限责任公司制定和下发2025年电力增供扩销工作方案，认真分析当前地区各行业生产及电力供需形势，积极探索电力增供和保供新实践，提出工作目标和15项重点工作措施，为集团公司2025年稳定增收、进军中国企业200强奠定坚实基础。
在工作目标方面，集团公司将建立常态化电力增供与保供工作机制，在大工业存量负荷2900万千瓦基础上，坚持增供有方、度电必争，奋力完成全年售电量目标。
在重点工作措施方面，集团公司将构建蒙西电力市场格局，稳定晶硅和铝锭用电规模， 拓展绿色合金在产负荷，促进电石BDO产业链电量增长，开发大数据和现代煤化工，逐步形成清洁低碳的新型能源消费体系，努力增加外送电量。持续保障存量负荷稳定运行，深入落实自治区“助企行动”，发挥电力服务员主动服务作用，精准落实“一厂一策”的增供扩销措施，稳定企业现有用电规模，实现多供多用。继续培育增量负荷尽快投产，实行重大项目“专属电力服务员”负责制，确保中小工业各类负荷能接尽接。接续挖掘潜量负荷增供潜力，进一步发挥好蒙西电价优势，引导并做好晶硅光伏、铁合金等行业产能转移，加大电能替代实施范围，加强配电网运行维护和检修停电安排。强化蒙电外送基地建设，做大东送华北和外供昭沂增量，增加跨省跨区新能源中长期外送电交易量。优化提升电网运行方式及网架结构，进一步提高电网优化配置能力和供电能力，确保供电能力满足多元化负荷接带要求。引导市场主体深度参与调节，探索并促进多元市场主体参与电网供需调节机制，增强“荷随源动”能力。发挥电力服务站前端效应，紧盯各类园区发展规划和用电需求，积极支持传统产业改造升级，助推战略性新兴产业重大项目落地。深度研究配售电改革政策，深度参与配售电业务，进一步抢占市场先机。完善增供扩销考核机制，全面开展增供扩销工作，激励超额完成年度计划指标。完善新型负荷管理体系，形成常态化的负荷管理中心指挥体系，支撑保障电力供需平衡。组织市场主体参与需求响应，推进新型电力负荷管理系统建设，全力搭建虚拟电厂运营管理平台。采取“经济+技术”手段实现客户侧调荷，进一步提高企业生产灵活性。
