近年来，大唐湖南分公司一次次逆势突围，连续3年实现盈利，经营向好的形势极大鼓舞了全体员工的信心。为实现全年任务目标，切实提升企业盈利能力，全面夯实管理基础，2016年，该公司再度重拳出击，开展五个专项行动，力促企业提质增效。一季度，该公司持续保持盈利，全年累计完成发电量38.43亿千瓦时，火电利用小时较全省统调火电企业平均水平高27小时。
召开五个专项行动交流推进会
精心部署 细化顶层设计
2016年是湖南分公司连续开展五个专项行动的第三个年头。通过专项行动的开展，该公司集中精力解难事，有效改善了安全生产基础不牢、人力资源配置不优、企业规章制度不全、工作部署执行力不强的情况。一路走来，从“降非停，保安全”“抓掺烧，降煤价”“对标杆，提效益”“调薪酬，增活力”“强基础，严管理”到今年提出的“提升盈利能力”“强化安全生产”“盘活人力资源”“完善管控体系”“创新企业发展”，各专项行动无一不是在解决该公司在生产、经营管理中的难题与短板，力求对症下药，去除存在的问题与顽疾。
2015年，该公司在2014年基础上推出“升级版”五项重大专题行动，取得了良好成效，全年综合管理水平跃上新台阶，盈利水平创历史新高。行动见实效，招招补短板，专项行动的开展受到全体干部、员工的一致认可。2016年是“十三五”开局的第一年，集团公司从战略高度，提出了“围绕一个中心、筑牢一个基点、推进四个全面、实现两个目标”。其中，“一个中心”指的是提质增效升级为中心，而该公司今年五个专项行动之首的“提升盈利能力”正是集团公司提质增效要求的重要内容。今年以来，由于气候影响，该公司电量受影响严重，市场竞争愈发激烈，整体经营压力倍增。面对残酷的市场竞争，该公司提出借助五个专项行动之力，切实提升企业盈利能力。
该公司强调，开展五个专项行动是企业生存发展的需求，是各项工作的总纲，全系统要从思想上提高认识，行动上执行到位，主动作为，进一步细化全年五个专项行动方案，狠抓落实与执行，全力提升公司盈利能力。
为确保五个专项行动方案针对性强，切实可行，该公司于3月下旬召开了专题交流推进会，通过分析交流让各部门对全年行动方案提出建议和意见，使方案不断细化。会上，与会人员对全年行动计划网络进度图进行了讨论，通过沟通交流，各部门进一步明晰了职责，对相关问题取得了共识，为五个专项行动在全系统有效开展进一步完善了顶层设计。
精细开展机组检修
五指抱拳 提升盈利能力
与以往专项行动解决单个问题不同，今年该公司专项行动重在提升“面”的质量。五个专项行动，每一个都是系统工程，各自有明晰的目标，较之往年更注重综合管理水平的提升。
该公司五个专项行动中，“提升盈利能力”旨在围绕指标对标提效，采取多种追赶措施，努力开创先进指标更加先进、中游指标赶超先进、落后指标靠拢先进的效益提升新局面。“强化安全生产”则通过进一步深化开展控风险、零非停、达设计值等活动，巩固提升公司安全运行、经济运行的能力。“盘活人力资源”主要利用调薪酬、抓培训、强机制等一系列手段优化人员配置，激活广大干部职工的工作积极性。“完善管控体系”是通过完善公司区域化、总部化运作的体制机制，实现生产经营关键要素的高效配置。“创新企业发展”重在依托集团公司资源转变发展方式，推进企业战略转型。
五个专项行动中，“提升盈利能力”首当其冲，既是排名首位的专项行动，也是全年工作的核心所在，更是集团公司提质增效的重要内容。2015年，该公司经营业绩创历史最好水平，但横向与区域其他集团对标，仍存在差距。通过对近年来与外公司度电利润的差距进行对标分析后，该公司制定了提升盈利能力指标对标体系，建立了网络图和框架图，明晰了影响度电利润的各级指标情况，各专业部门对照2015年的对标情况，提出了2016年的目标值。在此基础上，财务部对具体指标情况进行了测算，经测算预计，在达到各指标目标值的基础上，今年该公司与其他发电集团公司的差距将缩小16%。同时，该公司还将各指标2016年的目标值与2015年实际值进行了对比分析，预计今年度电利润增幅约28%。
合力筑建精品工程
管控基层 落实重在执行
五个专项行动方案确定后，落实与执行尤为关键。该公司系统各基层企业情况有差异，所处环境不同，如何根据自身实际将五个专项行动逐一落实是重中之重。
五个专项行动中，“提升盈利能力”是核心，“盘活人力资源”“完善管控体系”“创新企业发展”具有共性，基层企业均根据各行动总方案要求进行了细化分解，确保层层推进。而“强化安全生产”，则在总方案指导下，更需要各单位依据实际情况从不同层面、角度严抓落实，夯实基础，“强化安全生产”行动亦成为全年各项任务目标完成的强有力保障。
为切实开展好“强化安全生产”专项行动，筑牢安全防护网，该公司各火电企业全力争创机组“零非停”，确保环保“零事件”。其中，湘潭发电公司、耒阳发电公司、株洲发电公司、石门发电公司明确为创建“零非停”企业主要单位，金竹山发电公司重点创建“零非停”机组。行动展开后，各火电企业加强防磨防爆管理，实施“分片包干，逢停必检”，建立四管防磨防爆专业化队伍，严防死守，确保不发生“四管泄漏”造成非异停。截至4月7日，该公司今年没有发生非停事件。为实现环保减排，各火电企业从技术上控制超排，切实做好喷氨自动、脱硫优化调整等技术措施以适应变负荷工况下脱硝、脱硫装置的稳定运行，着重抓好运行调整、设备维护和监测预控三大能力的提高。同时，积极开展策划，倒排工期节点，调动人力、物力资源，确保年内完成全系统5台机组超低排放改造。
“强化安全生产”专项行动中，各水电企业以“控风险”活动为重点，从严控制水情预报偏离，以天气预报和水情测报为抓手，合理安排水电机组计划检修，实施水库精细调度，实现水量、水能最大利用;各风电企业以加强风电巡视诊断、日常维护、备品配件储备和全方位应急管理为重点，加大对风电设备的运维和技术监督工作，进一步规范“两票三制”“三讲一落实”和反违章工作，强化隐患排查与问题整改，确保安全生产稳定。此外，针对攸县能源公司、西晃山风电项目等在建工程，各企业进一步强化立体交叉作业、大型脚手架的管理，严格管控高处作业、大型机械起重吊装作业风险，全面加强电力工程建设项目安全生产标准化达标评级管理，全力打造精品工程。
部署“强化安全生产行动”具体方案
目前，湖南分公司五个专项行动开展正如火如荼，各基层企业朝着共同目标扎实开展各项工作，确保方案落地，责任层层分解，任务到人到岗。下阶段，该公司每月将对专项行动开展召开总结推进会，具体就“提升盈利能力”“强化安全生产”“盘活人力资源”“完善管控体系”“创新企业发展”的开展情况进行梳理、分析，及时反馈意见与建议，修正偏差，更好地推进专项行动深入开展。
