2月18日，济源供电公司分别从领导班子、中层干部、班组员工三个层面，制定教育培训三年规划和年度计划，以思想建设、能力建设、作风建设为重点，全面提高队伍综合素质，为公司改革发展提供人才保证和智力支持。
实现企业的创新发展目标，干部员工素质是关键。济源供电公司坚持强班子、带队伍、促发展的理念，围绕“信念坚定、为民服务、求真务实、敢于担当、清正廉洁”的“好干部”标准，着力加强干部队伍建设。健全完善技能、技术、职级、职务四类职业发展通道，激励员工岗位成长成才。推行网络大学培训考试积分应用。优化人员配置，畅通职业发展通道，统筹推进职员职级工作。注重实践和能力提升，加强领军人才、优秀专家人才和一线骨干人才培养，建设专家人才梯队，发挥专家人才在科研攻关、管理创新、技能传授等方面的作用，形成在一线培养、选拔、使用人才的导向，积极营造优秀人才脱颖而出的良好环境。
同时，本着“因需施教”的原则，认真制定教育培训规划，逐年完善工作计划，把素质建设和能力提升要求落实各环节，分解到季度、月度和每一周，逐渐消除无学历、无职称、无技能等级“三无”人员，着力打造高素质企业团队，为公司创新发展奠定扎实基础。
