近日,河津发电分公司燃化部化试班推行“四化”管理,以全面驱动班组管理水平,挖掘人员积极性、能动性、责任心,达到节省管理成本,提升工作效率和化学监督水平目的。
强化工作要求。班组进一步强化全员责任意识,安全意识,坚持 “四不伤害”及“红线意识”切实维护人身、设备、环境安全。以严谨态度对待各项工作任务,确保各项实验结果及检修建议及时、准确、详尽。
固化工作流程。对现在执行的“入炉煤采样化验管理工作流程”、“大宗药品化验管理流程”“机组检修检查流程”、“化学指标异常处理流程”进行固化。要求每一名班组成员熟悉流程管控,提高班组执行力,达到节省管理成本,提高工作效率目的。
细化技术指标。班组在工作中紧紧围绕电厂化学监督相关技术标准进行,做到人人头上有指标。同时借鉴相关电厂成熟工作经验,遵循“没有最好只有更好”的工作理念,挖掘设备潜能,逐步提高各类介质的控制标准,全面优化水质品质,大力提高公司化学监督技术水平。
量化工作任务。班组早班会,详细统计各专业每个人当天的工作任务,所需的工作时间,合理统筹安排,当日工作量较少的向工作任务重的适当倾斜,形成互助组,利于人员多技能培训,促快速高效完成当天工作任务。