平川城西,距离黄河不足10公里,几十年来，两根180米高的烟囱高高地矗立在那里。在当地人的眼中，它们是这一带的地标性建筑;而在员工们的眼中，它们则是企业践行绿色环保责任的“见证者”。
两根烟囱的归属者,是国电靖远发电有限公司(下称靖远公司)，这个即将迎来30岁“生日”的老电厂，前因计划关停而被延误，后因新环保排放标准限期将至，硬是在2014年，逼出了一场史无前例的攻坚战。
历史之痛
将时间回拨至1989年5月17日7点26分。彼时，靖远公司1号机组成功启动，第一根烟囱也就此开始“服役”。这让所有电厂筹建工作的参与者们兴奋不已。而事实上，在此之后，参与者们要面对的是种种的考验与突如其来的变故。
由于设备先天设计缺陷，1992年投产的4台机组均无法达到额定出力，锅炉结焦严重，缺陷频发，机组经常出现“非停”，安全环保局面一度陷入困境。
面对困境，靖电人没有不负责任地推诿，没有消极等待地观望，而是自我加压、直面挑战、积极应对，从1996年开始，展开了一场又一场的“环境保卫攻坚战”。
首先是增容---锅炉达产改造，使机组出力由160兆瓦提高至200兆瓦;汽轮机通流部分改造，使单机出力增加20兆瓦。其次是节能---DCS技术改造，提高运行工效30%;废水回收系统，达到工业废水“零排放”。再次是减排---两轮脱硫改造，每年减少二氧化硫排放14000吨。
在17年的技改之路中，靖远公司一次次磨砺、一次次蜕变，终以享誉国内电力行业“靖电检修”的品牌形象，又一次站在了命运的十字路口。
靖电之伤
时间很快步入2014年。
7月1日，被称为“史上最严”的火电排放标准——新《火电厂大气污染物排放标准》最后执行期限如约而至。
按照原本的打算，靖远公司脱硫、脱硝、除尘和低氮燃烧器等改造应予2013年底前结束。然而，根据国家“上大压小”政策，原计划在2013年底关停的1、3号机组，由于政策变化，推迟关停计划。环保政策的严格实施对靖远公司形成重压，本应逐年逐台实施的环保技改项目，势必要集中在2014年完成。
面临严峻的考验,靖远公司党政主要领导在今年年初的“两会”上，立下“军令状”：这是一场比当年达产、增容改造更加艰巨复杂的硬仗，是一场环保升级的翻身仗，要举全公司之力，坚决打赢。
2014年3月26日，从接过技改令旗的第一天起，涵盖了“1、3号炉脱硫、脱硝、电除尘，1、3、4号炉低氮燃烧器”等在内的9项烟气综合治理工程，拉开了靖远公司新一轮环保技改的序幕。至此，靖远公司进入了自建厂以来生产任务最艰难和繁重的攻坚期，也开创了全国火电企业一年内改造项目最多的先河。
改造之难
有人把靖远的技改项目之难，比之于攀“蜀道”，称之为“一难二紧”。
一难为项目多。一年完成3台机组低氮燃烧器改造，2台机组脱硫改造，2台机组电除尘改造，2台机组脱硝改造等9个项目，还要配套完成2个烟囱防腐，2台机组脱硫增压风机改造，2台机组烟气余热回收装置改造等6项工程，高强度建设与快节奏生产交织在一起，靖远公司正进行着有史以来规模最大、难度最高的技改项目。
二紧为工期短、空间小。引用靖远公司一位老电力的话， “此次改造，不是安装一套设备那么简单。比如说老厂的布局已经有定势，要为新上的设备找个合适的地方都不容易，更何况要在短短9个月时间里,完成别的企业至少需要4年时间才能完成的改造，难度可谓前所未有。”
不错，土建开挖、基础建设、设备吊装、烟囱防腐、整体调试，一台机组改造下来至少需要60～80天，期间还得不断遭遇各种“隐蔽工程”的制约：设计蓝图严重滞后，边设计、边施工、边图审带来许多不可控因素;500人的施工队伍进入厂区，在正常组织发电生产的同时，还要保证技改施工安全管理;同时，昂贵的环保改造成本，让企业承受着巨大的资金压力;关键是，还得经历机组停减产对发电量的考验。
应对之策
无论面对什么样的困难，脱硫、脱硝都是火电厂必须迈过的一道坎。
针对改造遇到的困难，靖远公司成立了以总经理和党委书记为组长的烟气综合治理工程领导小组，以副总经理为总指挥的指挥部，下设工程计划、质量监督、安全环保、物资供应、新闻宣传、启动调试等6个专业管理组，并成立“环保改造安全管控专项攻关小组”，建立“专项攻关奖励基金”，制定《安全管理制度》《进度控制、质量验收管理制度》等19项管理制度。总经理亲自掌舵，多次召开由项目部、施工方、监理方及生技部门组成的环保技改工作协调会、专题会，推进技改工作。生技部门多次下发函告、督办单，每天现场督办督察，严防死守工期进展。近期又从生产现场抽调一批责任心强、业务能力过硬的人员分片盯守、分点控制，督办工期进展。与此同时，要求施工方24小时作业，加强工程技术力量，通过外聘专家等方式，严把工程质量关。项目部则把每日工作时间推迟至22点，周六周日24小时值守，确保按计划完成环保技改任务。
9月23日,靖远公司党委为了确保环保技改项目安全推进,组织了“大干100天、冲刺年度目标”合力攻坚活动，要求党员干部带头，全体员工合力，千方百计保安全、千方百计增收入、千方百计降成本、千方百计促增盈，大干100天，确保目标任务全面实现。
形势之喜
去年4月，靖远公司带着一份精心定制的“环保菜单”赴北京，聘请专家多方进行论证，如今，9大项15个分项已有6个完成落地竣工，并于8月13日、9月12日分别通过试运行。
9月19日，甘肃省环保部门在线监测数据也权威地印证了减排效果。监测显示：3号炉氮氧化物排放200至300毫克/标准立方米，烟尘小于40毫克/标准立方米，均低于国家控制标准，同时，根据专业测算，3号电除尘效率大于99.96%，出口烟温低于100摄氏度，主要污染物实现达标排放。
当工程监理方看着达到国家排放标准的一串串数字时,禁不住对业主方竖起了大拇指，连连称道，“无论从技术角度、作业环境，还是从对靖远公司及整个电力行业产生的影响和结果来看，一年内完成9项环保技改工程，都是史无前例的。”
对未来的发展，靖电人信心百倍，集团公司打造的“一五五”发展战略为企业实现“建设集高效发电、供热、供水为一体的综合型能源企业”提供了最佳发展机遇。“十二五”期间，靖远公司将完成所有机组的脱硫、脱硝改造，积极开发平川供热项目，立项超超临界升级改造科技示范项目，为推动甘肃经济跨越式发展贡献中央企业的经济和社会责任。
