9月16日，贵州华电大龙发电公司组织生产职能部门管理人员，对设备缺陷管理情况进行全过程管理，不断完善动态化、日常化监管机制，持续强化设备缺陷管理。
为加强设备缺陷管理，提高机组设备可靠性和经济性，该公司根据上级要求启动了缺陷管理标杆创建工作，积极从制度建设入手，在广泛征求生产人员意见的基础上，于9月初试行“设备缺陷管理标准”，并充分发挥ERP信息系统的作用，加强设备运行的动态管理和设备消缺的日常监督。为此，公司组织生产管理人员和一线生产骨干分别开展了专题培训，着力提高ERP系统缺陷管理流程的操作水平，确保管理标准在日常工作得到有效执行。同时，该公司在推进标杆创建工作中，进一步加强设备缺陷排查、上报、消缺等各环节的监督检查，及时下发检查通报，不断完善过程管控机制，坚持从夯实标杆创建基础下功夫，设备消缺率得到有效提高。
