9月3月至5日，玉屏供电局委托绩效咨询公司孙彦老师对供电所及客服中心的班组长就员工“工分制”实际操作进行了现场培训;员工“工分制”管理，是该局推出的一项新的绩效管理提升工作模式。
几天来，孙老师每到一个供电所，都会手把手的对班组长及相关人员就员工抢“工分”的操作原理及过程进行了详细的讲解，并对使用步骤及相关的表单进行了现场操作，让他们掌握如何就本班员工在日常工作中进行“工分制”记录、统计、汇总，同时还根据工作的角色进行系数权衡得分，基本改变员工干多干少一个样;员工实行“工分制”绩效考核，也体现了按劳分配分配绩效分配原则。奖勤罚懒，员工从被动变为主动工作，提高了员工的工作积极性及工作效益。
据了解，玉屏供电局推出“工分制”绩效考核，是该局今年绩效管理提升的一个重要项目内容，此项工作计划从9月起在供电所及客户服务中心开始试行，10月份正式实施。
