7月10日获悉，虞城供电公司绩效管理办公室利用两天时间分别对计量中心、抄表中心、农电工作部、调度运行中心、配电中心5个生产部室和公司行政职能部门进行了现场考核与集中考核，通过建立全面绩效考核体系，强化绩效考核过程管控，引导各部室全面提升综合能力。
为更好地适应集约化管理的新要求，虞城公司自7月份实行全员绩效管理。该公司着力优化绩效管理工作，从绩效计划、分解考核目标，到绩效跟踪辅导、绩效考核评价，再到绩效持续改进等环节，形成了绩效管理自上而下的闭环机制;在考核模式上采用“周考核，月兑现”，强化月度工作计划管理，要求各部室于每月固定日期前完成内部工作会议，按照总结上月工作情况、分析存在问题、提出改进措施、布置当月工作的流程进行，并形成工作计划及时汇总;该公司将绩效管理工作与业务工作深度融合，充分结合各专业技术特点，分层级、分专业开展业务工作梳理，建立完善了绩效考评指标体系，明确了员工业务工作量化考核评价标准;在过程管控中，公司强化过程指导与监控及结果的测评，涵盖了业务流程的关键节点、工作内容等重点，帮助员工不断提高专业技能。
据悉，规范化的绩效考核有效地激活了企业活力，该公司上下形成了“人人有目标、人人有压力、人人有成绩”的企业氛围，更好地适应了集约化管理的新要求。
