为贯彻网、省公司、曲靖供电局创先工作的总体要求，深入推进公司全面创先工作，更好的促进中长期战略发展落地，根据网、省公司2014年工作会会议精神和曲靖供电局2014年创先工作部署要求，结合工作实际，制定本方案。 坚持把管理规范化作为推进创先的关键，以“咬定青山不放松”的精神，开展“全面创先落实年” 和“优质服务提升年”活动。
做好网公司7个先进管理体系、省公司“1+N+1”创先工作体系及局各创先专项方案的承接、细化、落实。以创先战略地图和创先行动举措为手段，以持续固化管理规范化为平台，实现对创先和管理规范化工作全程跟踪、闭环管控。贯彻落实省公司《供电所规范化工作指南》，搭建供电所规范化建“1+2+1”模式并推广，实现100%以上的供电所达标。
2014年创先工作分为策划准备、推进管控分2个阶段进行。1-3月称为策划准备阶段，负责规范化管理办公室牵头，相关职能部门配合，按照定人、定时、定责的原则制定创先行动计划方案，方案应包括工作逻辑分类、工作要求、支撑指标、目标值、计划属性、计划时间、责任部门、责任人、配合部门等内容。在此基础上，按专业组召开计划评审会，从计划的全面性、可监控、可操作等层面进行评审并上报;4-12月称为推进管控阶段，各专业组、相关部门和单位组织实施工作计划，全面跟踪、管控工作进展情况，做好进度管理、质量管理及问题管理。过程中注重做好检查、督办及实时改进，并注重发挥绩效管理的导向作用，将创先指标和核心工作全面纳入组织绩效管理。
公司成立创先工作领导小组，由叶利东总经理担任组长，领导小组职责负责公司“创先”方案的总体策划和推进工作;安排部署公司“创先”方案实施工作，协调方案实施中的重大问题;检查指导公司“创先”方案实施工作;根据各专业组工作开展情况，找出问题，明确工作要求并督导落实。同时，领导小组下设五个核心领域专业组和三个保障组，保障工作迅速顺利的开展。
与此同时，公司积极落实工作措施，一是抓好指标管理;二是抓实项目群管理;三是抓好计划进度管理;四是探索创先质量管理;五是加强过程问题管理;六是推进自主管理(项目制)转型;七是加强绩效导向作用;八是深化专业化管理，做好对口帮扶的承接落地;九是着力抓好班组建设;十是加强督察督办的作用。
