2013年,国电黄金埠发电公司围绕“强基础、调结构、增效益、促和谐”扎实做好“五篇文章”,紧扣“煤炭、电力、资金”三个市场强化管理提升,控制发展风险,深挖潜促增效,全年累计完成发电量65.82亿千瓦时,累计盈利2.86亿元,较年初下达目标值增盈1.65亿元,综合厂用电率降低0.29%,完成供电煤耗307.47克/千瓦时,争取外送电量8860万千瓦时、系统内转移电量6.32亿千瓦时,实现奖励电量1444万千瓦时,累计抢发多发电量7219万千瓦。
抓优煤炭管理。该公司紧跟政策变化,加强煤炭市场化观念的转变,根据市场变化及时调整合同的谈判、签订及验收付款方式,加大进口煤采购力度,平抑整体煤炭采购价格。提前锁定货源签订中长期协议,在煤价上涨前夕采购进口煤10船次,节约采购成本3200万元;开通宁波镇海沿海码头的水路运输,提高水路、公路运输量,铁路直达采购比例同比下降20%,采购价格做到可控在控。2013年,该公司全年入厂标单同比下降158.73元/吨,全年票据化支付比例达到31%,节约采购成本约1600万元,全年采购热值同比提高440大卡,全年采购硫分0.68%,在区域内电厂中最低,煤炭采购质量优于对标企业,剔除运输成本因素,采购车板价折标单低于区域内可比企业。
抓宽电力营销。2013年,江西省晴热高温天气来临较早且持续时间较长,统调及非统调水电冲击较小,全网发用电均有较大幅度增长,电量刚性需求不断增大。该公司抓住这一有利时机,大力开拓电力市场,切实提高对电力市场变化的敏锐性和预见性,把握市场机遇,用足用好政策,全面加强电力营销工作。迎峰度夏期间,该公司累计完成发电量195576万千瓦时,创建厂以来历史新高,连续三个月位列全网同类型机组第一,全年发电负荷率累计8个月位列全网同类型机组前三。
抓活资本市场。该公司围绕降低财务费用做足资金文章,在积极争取低成本资金的同时,重点提高承兑汇票结算比例,大力清理往来款项,强化行政费用控制,确保实现“三个细化”。一是细化资金管理,带息负债余额同比下降6.36亿元,财务费用同比减少5645万元;二是细化资产管理,加大保险索赔的力度,加强报废资产管理,对脱硝改造中引风机与增压风机更换为引增合一设备后替换的资产逐一登记,确保各项报废资产有效利用、有序处置;三是细化财务管理,优化财务指标,清理大量无效资产,长短贷比例为57:43,负债结构进一步优化,资产负债率同比下降7.73%,综合融资成本率较去年同期减少0.91个百分点,流动资产周转次数同比明显增加,公司资产状况逐渐改善。