为全面提高财务集约化建设水平，完善同业对标考核体系，兴安供电公司财务资产部于2013年12月13日召开财务同业对标视频分析会，各旗县供电公司设分会场，科右中旗供电公司财务资产部全体人员共9人参加了会议。
会上于主任首先介绍了兴安供电公司同业对标考核办法、同业对标考核细则。然后对2013年度各县级供电公司2-10月财务集约化考核情况进行了通报，考核总分值为820分，科右中旗供电公司以791分的好成绩获得了第一名，得到了公司领导的认可和鼓励。接下来于主任重点对套装软件客户主数据统一率、供应商主数据统一率，土地权证登记完成率，固定资产进项税抵扣比率，发票管理领用存登记的及时率和日常稽核监督工作完成率这六项易扣分指标进行了详细的分析。要求各单位加强机制建设、强化指标管理，首先建立责任制。
指标要分解落实到个人，做到每人头上有指标。同业对标孤立的指标很少，各财务主任要加强综合协调和管理。其次是要建立对标指标月统计发布，季度诊断分析，每半年、全年总结的常态机制。各单位必须强化认识、端正态度、严防死守，紧盯指标变化，加强诊断分析，制定提升措施，确保各项指标全面提升。科右中旗供电公司将以此次会议的召开为契机，为深入开展公司同业对标工作，强化同业对标制度建设，建立规范、系统、有效的常态管理机制，促进公司综合业绩和管理水平的不断提升，加快“一强三优”现代公司建设的前进步伐。
