10月18日，笔者从松桃供电局市场营销部了解到，今年来，该局为突出抓好供电所核心业务，促进供电所关键业绩考核指标的提升，以创先工作为契机，以绩效管理为导向，突出抓好供电所六大关键指标管理。
据了解，为全面厘清供电所工作思路、抓住工作重点、规范供电所过程管理、提升工作效率，该局紧扣贵州电网公司《关于加强县级供电企业对供电所绩效管理工作的指导意见》工作要求，围绕“电力人身一般及以上伤亡事故、线损率、客户停电时间、抄表到位率、电费回收率、客户满意度”六大关键指标，认真梳理指标对应的工作重点、工作要求、制度和标准，从基础档案管理、作业前的警示教育、安全工器具管理、现场安全措施落实、指标分解、计划管理等方面入手，加强过程管理和指标考核，切实解决了部分供电所员工找不准目标，抓不住工作主线等问题，夯实了供电所管理基础，促进了专业一体化管理在供电所的有效落地。
