乌兰浩特市供电公司采取四项行之有效的管理措施，切实保障了物资计划上报质量，有力促进了物资计划准确率指标提升。
一是健全完善以需求分析为导向的物资计划主动协同工作机制，跟踪项目实施进度，及时了解计划的批复情况，加强与项目主管部门沟通，提前做好所需物资梳理工作，制定采购方案，合理选择采购批次，确保计划报送准确、及时。
二是定期组织开展业务培训，确保计划提报人员熟练掌握各级采购目录，明确报送范围及审查要点，加强与相关单位经验交流，提高报送人员对物资计划的掌控力。
三是组织相关部门进行计划编制和预审工作，提高需求计划申报和技术规范的编报质量。以指标指导物资工作，日常物资管理与对标工作紧密结合，逐条审核物资计划和技术规范。
四是建立物资计划月度分析制度，结合发现的问题，进行专题分析和问题查找，及时与相关单位沟通，制定切实可行的整改方案，确保物资计划管理水平不断提升。
