党的十八大以来，习近平总书记就完善国有资产管理体制等作出重要指示；党的二十届三中全会就强化国有资产管理作出重要部署，为加强国有资产管理指明方向。
2025年1月15日，在我国核工业创建70周年之际，中核集团批复设立“中国核工业集团有限公司资产管理中心”。1月20日，在中国宝原2025年度工作会上，中国核工业集团有限公司资产管理中心揭牌仪式举行，集团公司党组成员、总会计师王学军，副总经济师、财务部主任赵强，战略规划部（改革办）相关负责人，中国宝原主要负责人一同为中心揭牌。
中核集团资产管理中心定位为集团公司资产管理的专业化支撑平台，主要承担资产管理政策研究、资产管理数据统计、资产管理信息化建设以及资产产权管理等专项工作，在集团公司财务部指导和监督下，依托中国宝原投资有限公司运行和管理，旨在通过科学规划和精细化管理，持续优化资产质量，实现效益最大化，切实让资产创造价值，为集团公司实现高质量发展注入新动能。
2024年7月，中核集团调整中国宝原定位为集团公司资产管理平台，履行集团公司资产统筹管理职责。该中心的成立，是中核集团充分发挥中国宝原深耕资产管理领域形成的核心优势，进一步强化集团公司资产管理体系建设，培育资产领域专业化力量的重要举措。
中国宝原资产管理领域的专业优势：
1聚焦主责主业，深挖资产增值潜力
作为中核集团旗下以资产管理为主业的专业化公司，中国宝原通过专业化、精细化的管理、经营，提升资产价值和流通能力，当前在运营土地3000余亩、房产超130万平方米，在运营8个产业园区、规模共64万平方米，打造了中核集团上海总部、上海中核科创园、中核浦原科技园、中核261科创园、中核526数字文化产业园等区域标杆级项目。具备涉地涉房类资产“投-融-建-运-退”全链条开发经营能力，具有房地产开发一级资质，承担中核集团基建办公室职能。
2创新管理机制，培育资管核心竞争力
在资产管理及运营领域，中国宝原构建起以“保增长、防风险、提质量”为目标的资产运营管理机制，加速推进资产管理数字化转型，率先在中核集团内自建并应用资产管理信息化系统，信息化平台的应用及数据分析功能不断完善，有效提升了资产管理精细化和智能化水平。与此同时，通过多年实践，中国宝原培养了一支具备高水平企业诊断能力、价值发现能力、资源整合能力、风险化解能力和群众工作能力的专业化资产管理团队。
3加强对标学习，规范资产管理体系
聚焦推动资产管理业务规范化，中国宝原建立健全《资产处置管理办法》《废旧物资管理办法》《资产租赁营销管理办法》等制度，已形成较为完整的制度体系。建立业务操作标准，完善合作方资源库。加强对标行业头部企业，借鉴先进经验，拓宽合作渠道，探索资产管理新路径。中国宝原也将以卓越绩效模式贯标导入为契机，加快从资产向资金、资金向资本的流动和升级，做大国有资本增量，推动中国宝原由“管资产”向“管资本”的转型发展，形成具有宝原特色的资产管理模式。
