9月12日，济源供电公司认真剖析同业对标工作现状，制定改进措施，挖掘提升空间，并就强化过程管控、确保质量效果做出具体安排，旨在通过同业对标工作的开展，持续增强办事效率和工作效能，提升公司发展质量。
该公司立足巩固优势指标、提升潜优势指标和短板指标的思路，全面排查安全管理、资产经营、营销服务、电网运行等各板块指标情况，细化到每项指标的分解指标，把重点放在找不足、查原因、解难题、促提高上。针对潜优势指标，以“跳起来摘桃子”的态度，逐项挖掘提升空间，量化目标任务;针对短板指标，深入分析原因，吃准症结所在，从破解矛盾和专业管理的角度，评估有利因素和不利因素，并采取现场办公的方式，拿出具体的解决办法，细化改进措施，重新明确工作目标，自我加压、争先晋位。
围绕协调、协同、协作的原则，注重动态管理，强化过程管控。对照工作台帐和目标要求，定期通报进展情况，及时改进方式方法，跟踪解决存在问题。强化人员责任，优化奖惩机制，严格落实绩效管理，加大阶段性考核力度，营造创一流、正标杆的浓郁氛围，推进同业对标工作有效开展，为顺利实现全年目标任务提供有力保证。
