阿尔山市供电公司在生产一线班组开展“争创本质安全型班组，争当本质安全型员工”活动，以“责任线”、“素质线”、“感情线”，“三线合一”全力打造一支本质安全型员工队伍，通过源头管理、过程控制、持续改进，确保生产过程中的安全风险可控在控，实现安全生产的长治久安。截至8月17日，该公司实现连续安全运行5421天。
用“责任线”牵动“责任心”
该公司在完善公司、部门、班组三级安全监督检查体系的同时，层层签订安全责任状，细化分解安全生产责任，进一步明确全员的安全职责。实行安全全员抵押，加大“三违”检查和监控力度，严格执行安全问责制，对查出的问题及违章人员一律按照规定进行处罚;同时结合解放思想，转变观念大讨论活动，解决生产工作中遇到的难题，通过清现状、摆问题、查原因、学规章，使查出来的问题有说法、有整改。新的管理方法和管理模式牵动了职工的“责任心”，责任意识不断增强。
班组创新成果喜人心
创新是现代企业发展的风向标，是班组和企业保持不竭生命的原动力。为了不断激发全分公司广大员工的创新活力，近年来，阿尔山供电公司大力倡导班组员工的群众创新活动，成效显著。在阿尔山供电所值班室工器具柜前挂着七套创新成果展示图。
“带电除冰器”，解决了效率和安全两大问题，这是阿尔山供电分公司安全员的创新成果“带电除冰器”，利用绝缘拉杆与斧头进行创新型组合，在变电站内母线或线路挂冰时，可在不停电的情况下进行除冰工作。实用效果：线路挂冰时，可进行带电除冰。“带电绝缘子紧固”，是生产副经理的创新成果，利用绝缘拉杆与套管扳子头进行创新结合，当发现线路有绝缘子松动，坚固不牢时，可利用带电绝缘子坚固器对绝缘子进行带电紧固。实用效果：利用带电绝缘子紧固器工作，减少停电次数，提高了供电可靠性。“免登杆抄表仪”，利用高清摄像头，视频接收器，绝缘棒进行创新性组合，抄表人员将高清摄像头将电表表读数传到视频接收器中，抄表人员可在视频接收器中进行抄表读数。实用效果，免登杆抄表仪免去抄表人员抄表时的登杆环节，既安全又省时。总经理，在班组绩效管理中探索出了一套“工作流转单”绩效管理模式，利用工单形式对全分公司工作监督管理，力求使员工在一个轻松愉悦的氛围中接受班组的鞭策和激励。
据悉，为了不断激发全公司广大职工和班组的创新活力，从今年3月份开始，分公司工会、团委相互配合，在全分公司基层班组中开展了班组创新成果的征集活动，共收集到7项创新成果。
用“素质线”打造“高绩效”
该公司组建之初，由于诸多原因，生产组织机构组建迟，员工队伍技能总体水平偏低，管理理念滞后，设备系统隐患问题多。技术工人数量、结构和技术素质均与企业管理跨越发展、快速腾飞的要求极不适应。因此，该公司提出了“任何隐患都可以发现，任何风险都可以控制”等安全管理理念，并以“尽职、尽责、尽人才”的人才理念为价值导向，“以用促学，以学提高”的员工技能比武行动，从2011年开始，每年举办一次以上近3个工种的全员技能比武活动，如安全工器具使用及设备日常维护培训等，逐步构建和形成以“项目式”技术技能比武推进员工综合素质提高，推进企业发展独具特色的企业文化。
在开展“创建本质安全型先进班组、争当本质安全型优秀员工”活动中，阿尔山、伊尔施供电所获得2012年先进班组等称号。通过树典型立标杆，在该公司形成了比、学、赶、帮、超的热潮，有效促进安全生产“创先争优”氛围的形成，不断夯实“三基”工作。
此外，该公司全面强化“人人一小课”以及岗位应知应会日常性安全教育培训工作，通过开展安全警示教育、安全主题教育，增强企业员工危险因素辨识能力。
用“感情线”营造本质安全
该公司“感情线”常抓不懈。充分利用员工安全学习、网络、板报等宣传阵地，对员工进行安全形势、安全文化理念的宣传教育，把“柔性”关怀、“刚性”管理引入安全管理之中，使各项规章制度在亲情、友情、温情中得以更好地落实。一是通过建立“结对帮扶”制度等活动，发挥以女工、家属为主要成员的“二道防线”作用，以亲情、友情、邻里情感染人，用亲情筑牢安全防线;二是开展安全知识竞赛、规章制度考试，变安全教育为激励;三是与习惯性违章人员结成“一对一”帮教，感化“三违”人员向本质安全型员工转化。
