6月3日，笔者了解到，检修分公司申报管理创新项目14项，重点突破管理难点，为企业发展提供持续动力。
该公司高度重视管理创新工作，坚持以“纵向管控、横向协同”为工作思路,针对安全生产、财务管理、党群建设等领域设立管理创新项目，严格按照时间节点扎实推进管理创新提升工程，旨在重点解决管理瓶颈问题，为企业提供经营决策支持，增强驾驭新模式的能力。
为全面推进公司管理工作水平，增强干部职工实践探索的主动性和自觉性，检修分公司把管理创新提升工程与创一流检修公司、“能力素质提升年”等公司全年重点工作相结合，以课题研究的形式抓好管理创新工作。各单位、各部门紧紧围绕全年目标任务，结合本职工作实际积极命题立项，创新性开展工作，从深层次挖掘管理方面存在的突出问题，从薄弱环节、管理短板和发展瓶颈上查找影响制约管理创新的因素，制定出切实有效的措施来，优先解决诊断分析发现的问题，以专项提升为落脚点和突破口，提升员工的业务素质和管理水平，推进公司各项事业发展再上新台阶。
该公司将适时举办管理创新项目课题研讨班、申报成果辅导班，采取成果发布会的形式组织开展评选工作，提高管理创新项目的质量和效率，突出管理创新项目的推广和应用。
