2013年3月19日，作为松山区农电局送变电工区变电检修班长的我有幸参加了由赤峰供电公司安全监察质量部组织的“本质安全型班组建设”第一期培训班。为期三天的培训可以说是紧张而又活跃，授课老师渊博的知识面以及寓教于乐的教学方式，让所有参加培训的各专业班组长学有所得、受益匪浅。
班组长的角色认知与心智修炼。作为最基层的班组长，我们首先要为自己定位，演好自己的角色，角色是老师、是教练、是镜子，他教会我们如何去度量自己的行为，帮助我们学习、成长和进步，并随时修正工作中的偏差。正如授课老师所说，在班组管理工作中，班组长要进一步培养和修炼自我、责任、团队、学习心智，我们要把班组作为一个团队，以特有的人格魅力引领团队方向，以专业的技术和责任传授技术技能和工作经验，促进团队和谐，激发团队拼搏奋进的灵魂。另外我们还要搞好上、下、同级关系，严格认真履行职责，在企业不断努力超越、追求卓越中发挥积极的作用。
掌握班组管理七大机制建设，学会搭建管理环境。作为班组长，如何管理好班组，不断提升班组综合素质及战斗力尤为重要。老师讲到的活力、轮值、赛场、评议、荣誉、链锁、分享七大管理机制，给我们拓宽了管理路径，要通过班组内的日常活动、仪式来营造一种氛围，激发员工潜能，激活员工积极性，提高工作士气，缓解员工压力，使员工能更长时间保持良好的状态和情绪，打造和谐团队。班组工作一定要做到全员、全方位、全过程，重点是全员参与，要赋予员工特定的责任和权利，通过例会主持、日常管理、技术学习、安全培训、案例分享等使其在相关岗位上承担责任、行使权利、履行义务，动员人人都做管理者、改善者、创新者和推进者。
开展每人“一小课”，学会自我挖掘和推荐。动员员工自己选课题、写教材、将课程、将自己的发现、经验和智慧变成“一小课”，通过简单明了的方式表达出来，使其他人员一看即懂，从而达到高效沟通、共享的目的。将知识、经验、技能经过每一个员工的亲身体验综合地展现出来。“人人都讲一小课”，既能提高技能、保证安全、促进绩效，又可以激发活力、挖掘潜能、提高员工综合素质。
通过多样化管理平台建设，形成班组工作日常化及透明化。充分利用看板管理和例会管理，调动全员参与的积极性，创建属于全员的透明化管理，让全体员工看得见、看得懂，与日常管理要素结合并适时更新，从而达到统一、简约、实用的目的真正做到制度、问题、绩效、工作、现场、管理透明。另外班组长必须开好早晚会，这是管理好班组最有效的平台之一，早晚会是班组长集中管理的最佳时段，良好的早晚会运作可以使班组管理事半功倍。
接受全新的管理理念，推广实施5S。更深一层了解整理是安全生产的前提，整顿是安全生产的要求，清扫是安全生产的保证，清洁是安全生产长治久安的保证，素养是消除习惯性违章的武器。5S的主要意义是通过改造物来改造人的积极活动，把5S工作做好了，不仅创造了一个优质的工作环境，还建立了一支积极进取、乐观向上的员工队伍。
短短几天的学习，让我们更加认识到班组是企业最小的作业单元，是本质安全战略目标的最终落脚点！班组是企业安全生产的主体，是各项安全管理制度的最终落实者！班组是企业文化落地的载体，是本安文化生根、发芽、传承的土壤！我们只有经过千百次的实践和锤炼，不断发挥积极向上的正能量，才能实现快速的成长！
