省公司三届五次职代会是全面贯彻落实十八大精神实现“十二五”发展目标承上启下的一次重要会议。燕福龙总经理的报告科学客观,求真务实,确立了电网发展目标,明确了公司发展方向,提出了开展“能力素质提升年”活动的要求。
检修分公司将全面贯彻落实省公司的各项决策部署,积极推进精益化管理,加强集约化建设,进一步打破传统思维,摒弃一般化思想,创新工作思路,持续深化人力资源集约化管理,全方位、深层次、多角度查找人力资源管理中存在的问题和薄弱环节,研究破解难题,完善人力资源管理体系,提升人力资源管理水平,为争创一流专业化检修公司提供人才保障。
2013年,检修分公司将进一步深化人力资源集约化精益化管理,争创一流专业化检修公司;进一步深化组织机构管理,加强干部管理,强化干部履职能力水平的提升,全面提高企业管理水平;进一步加强“三定”、“三考”管理,加快“三定”、“三考”制度建设,健全标准体系,全面提升员工能力素质和岗位适应能力;进一步深化培训管理,加强人才分类分级管理体系建设,建立人才培养规划,为企业提供可靠的人才支撑;进一步建立健全量化考核指标体系,完善绩效考核管理,加强考勤管理制度建设,实现人员管理规范化。