最近，由《中国质量》杂志社主办的2024年全国QC小组成果发表交流活动（第二期）在河南郑州举办，盐城供电公司人力资源服务室“凝心聚力”QC小组课题《提高教育培训管理数字化应用率》，斩获“示范级”最高级别荣誉。
一直以来，盐城供电公司认真落实上级质量工作要求，积极推进群众性质量管理活动，贯彻QC小组活动理念，正确运用QC工具方法，充分发挥QC活动成果实效，不断鼓励员工积极参与质量改进与创新活动，促进员工质量意识的养成和质量素养的提升，活动参与率与成果质量均有了明显提升。盐城供电公司人力资源服务室精心策划，多方调研，以数字化为主题，开展系列创新活动，建立师资库自动比对辅助更新模式和过程考勤信息智能分析流程，将信息化、智能化的技术手段运用到教育培训管理中， 助力公司教育培训数字化转型高质量发展，大幅提升了管理效率，为公司打造一支理论知识过硬、实操能力扎实的复合型数字化人才队伍；他们坚持问题导向、需求导向，持续改进、不断创新，组织数字化能力提升宣贯培训，持续加强数字化培训和应用推广，不断提升员工的数字化素养和业务能力，构建了上下协同、业技融合、遍地开花的数字化建设氛围，为客户提供更加优质、高效的电力服务；他们以提质和增效为总目标，以构建基于多源协同的人力资源调配体系为抓手，将全员数字化素养提升行动贯穿公司整年培训，多面统筹全员数字化素养提升行动，通过线上+线下等形式，提升员工数字化设备管理等能力提升，融合输变电、供服等数字化班组专业建设，培养一批素质过硬、尽责担当的数字化转型工作带头人，打造数字化专业队伍，构建多专业协同数字化体系。
数字化培训，不仅提升了员工的数字化技能水平，也为公司的可持续发展注入了新的活力。我们要认真学习盐城供电公司开展数字化管理的做法和经验，在数字化浪潮中勇立潮头，积极推进数字化转型以更加高效、智能的方式为客户提供优质的电力服务。
