和合进取成为主流，创新创效蔚然成风，电力保障能力和供电服务水平明显增强，群众满意度持续攀升，各项经营指标节节增高，企业作风面貌焕然一新……时下，走进河南济源供电公司，干事创业氛围扑面而来，科学发展气息沁人心脾。
“这得益于‘两带三保’活动的扎实开展。”1月24日，笔者探究其中的“奥秘”时，该公司党委书记李国立说。去年以来，该公司以“两带”(一名党员带一名群众，一名政工干部带一个班组)为抓手，以“三保”(保和谐、保优质服务、确保完成各项工作任务)为目标，创新方法，强化举措，“带”出了科学发展正能量，“保”出了公司和合新气象。
示范带动，营造和合环境
“‘五查五看’活动，不仅提升了我的思想境界，还认识到了自身的差距和不足，增强了危机感和责任感。”共产党员、该公司营销部专责郭红利说。
党员带群众，聚力谋发展。利用党的政治优势、组织优势和群众工作优势，充分发挥党员的先锋模范作用和示范引领作用，确保“带”出活力、“保”出实效，这是“两带三保”的出发点和落脚点。其中，党员综合素质是关键。活动伊始，该公司首先从党员自身建设抓起，组织全体党员开展了“五查五看”活动，通过查思想、看行动，查作风、看履责，查标准、看执行，查效率、看方法，查实绩、看贡献，从思想境界、服务作风、业务能力、工作业绩等方面，查找问题、改进不足，提升能力、完善自我，教育和引导党员强思想、正作风、履责任、创佳绩，确保在职工群众中时时处处发挥示范作用，树立良好形象。
在此基础上，领导班子成员带头，立足“三定”，做到定人员、定任务、定责任;围绕“联帮促”要求，做到联系群众结对子、帮助群众解难题、相互促进共提高。实施中，按照工作特点、岗位性质和分布区域，坚持组织引导、自愿结合的原则，组织全体党员分别与职工群众建立了帮带关系，并打破“1+1”模式，要求领导干部、市级及以上优秀党员，实行一带二，实现党员全参与、群众全覆盖;制定帮带责任书，确定帮带计划、帮带目标和具体措施，经所在党支部审核后执行;建立帮带档案，实行痕迹化管理，并采取展评学习笔记、交流帮带经验等方式，推动活动纵深开展。为确保帮带实效，该公司落实党员主体地位，做到“联得紧、帮得实、促得快”：采取走访座谈、沟通交流等方式，加强心理疏导，认真做好思想稳定工作;把脉基层情况，及时反映真实问题，力所能及帮助群众解决实际困难;与所联系群众共同制定能力提升计划，共同加强学习，快速提高专业技能，积极营造健康向上、和合进取的良好环境。
“在李经理的帮带下，我思想上和业务上进步很快，也对未来职业生涯充满了信心。”新员工李自雨说，自打共产党员、变电检修试验专业经理李健，与他结成帮带对子后，对他思想上引导、生活上关心，还手把手传授操作技能，并用敬业态度和奉献精神感染他、激励他，让他感受到了共产党员的人格魅力，也更加坚定了自己的人生目标。
载体拉动，激发班组活力
“通过参与班组生产实践，切身体验了基层人员的辛苦与快乐，增强了自己的责任感，也让大家见证了政工干部服务群众、破解难题的热心、真心和贴心。”政工干部王明晓说，干部带班组，让党群干群关系更加密切，也有效调动了一线员工的工作积极性，不仅带出了和谐、带出了稳定，也带出了班组提升能力、创新发展的精气神。
充分发挥政工部门的政治保障作用，强化大局意识、服务意识、责任意识和发展意识，激发班组活力，释放班组能力。围绕这一思路，该公司按照“一名政工干部带一个班组”的要求，把生产经营重点班组作为主要对象，组织政工干部与班组结成对子，建立长效机制，确立实践主题，扎实开展“七个一”，实现载体拉动：以“参与·分享”为主题，定期体验一次班组作业;以“理论·实践”为主题，每季度组织一次形势任务教育;以“完善·提高”为主题，每月推荐一本思想教育或专业理论方面的好书;以“进步·成长”为主题，联系一名入党积极分子;以“健康·快乐”为主题，策划一次文体活动;以“解难题、促发展”为主题，开展一次专题调研;以“六型一化”创建为主题，提出一条合理化建设，切实让政工干部走进班组、融入班组、服务班组。期间，政工干部体验班组实践120多人次，深入班组宣讲70多次，策划班组活动16项次，提出班组建设合理化建议47条，帮助班组解决实际难题60多个。
同时，推出三大载体，激发班组活力。以“献礼十八大、电网铸辉煌”为载体，开展“一线宣讲”活动：十八大召开前，组织政工干部向联系班组宣讲党的光辉历程和路线方针政策，激励员工履职尽责、攻坚克难，以优异成绩向十八大献礼;十八大召开后，深入班组宣讲大会精神，引导员工建功岗位、奉献社会，激发创业热情。以“三全”降本增效为载体，开展“班组挖潜”行动：政工干部与所带班组共同研究探讨降本增效、扭亏增盈的新方法、新途径，共同投身节能减排实践，先后催生出30多项创新成果。以“班组能力提升”为载体，政工干部牵头，让工作特点相近、岗位性质相似的班组，结成共建对子，定期组织开展班组创建交流活动，相互学习、相互借鉴、共同提高，比学赶超氛围浓郁。
“班组是企业的细胞，最大限度激发了班组活力，才能最大限度释放班组能量。”陈军说。去年，该公司4个班组分获济源市文明窗口单位称号，4个班组获河南省工人先锋号，14个班组获国家电网公司达标班组。
管理促动，促进科学发展
“通过更换端子排、减少回路节点，使计量误差控制在标准范围，从而降低电能损耗……”1月9日，在装表接电班，党员牛广东与帮带对象王伟利用周末时间，研究探讨电能计量原理，并就如何降低110千伏涧南线计量电压二次回路压降误差的可行性方案作最后确定，以此作为本月“党员带群众”活动的一项“实绩”接受支部考核。这是该公司以科学管理深化“两带三保”活动的个例。
“保”是目标，“带”是关键，科学的管理是保证。该公司建立“一纵三横”管理机制，实行党委、党支部、党员垂直管理，做到纵向到底;党员之间、政工干部之间、帮带对象之间分层评价，做到横向到边。健全管理制度，制定评价体系，实行周抽查、月督查、季度考核，把结果纳入党员和政工干部的绩效管理，并作为年终评先评优的重要依据。同时把职工群众、基层班组的工作表现和业绩成效列入奖励机制，定期评选优秀员工和班组，使党员与群众、政工干部与班组紧紧联系，激发各层面的积极性。
为做到科学严谨、公平公正，按照分类考核的原则，党员带群众方面，该公司把“四个带好”作为评价标准，即带思想、共同进步，带学习、共强素质，带服务、共树形象，带技能、共创佳绩;政工干部带班组方面，务求“四个到位”：思想引导到位、调研分析到位、解决实际困难到位、各项目标任务完成到位。该公司据此分别制定评价细则，加强行为指导和过程监督，严格实现考核，确保“两带三保”纵深推进、取得实效。“党员、群众、政工干部、班组形成了一个整体，大家劲往一处使、力往一处用，没有克服不了的困难。”电能量采集班负责人刘峰说。今年前11个月，该班组累计完成居民电采信息5.43万户，提前一个月实现了全年目标。
“‘两带三保’活动，在确保和谐稳定的同时，也大大提升了企业的发展能力。”李国立说，安全局面持续稳定，电网建设稳步推进，供电服务群众满意率全市领先，各项经营指标增幅明显。目前，该公司正组织党员与帮带对象、政工干部与所带班组，共同制定新一轮的素质提升计划和业绩目标，为推动公司科学发展提供有力保证。
