本网讯在四季度，贵州华电大龙发电公司坚持以四个举措，稳步推进第二阶段“专项提升、协同攻坚”的管理效益双提升活动，取得新的成效。
细化管理，狠抓执行，提升管理创新能力。该公司在第二阶段“双提升”活动中，坚持以创造可持续价值为使命；以管理创新为动力；以提升管理创新能力为目标，加强执行力建设，树立管理形象。从9月份全面实施“消灭七个零+7S”的“双7”管理活动，对生产和办公现场，分阶段开展清理、清扫、整顿等工作，创新监督方式，组织办公室人员和员工代表开展互查互评。为确保“双7”活动持续深入开展，于10月份创造性地制定实施了“管理工作七原则”，要求管理干部对照发现问题要及时；反映问题讲事实；汇报问题要准确；提出问题有对策；布置任务有跟踪；执行任务有反馈；完成任务有总结的七个原则，以身作则提高工作效率和质量，不仅提升了文明生产和办公水平，促进库房和设备管理实现新提升，还树立良好的管理形象，受到员工和外来办事人员的好评。
强化整改，夯实基础，提升安全保障能力。为推进本质安全型企业的创建，该公司结合秋检复查、“安评”自查、星级企业创建等工作，根据自查自纠和上级检查组提出的整改要求，制定多项整改措施，及时分解到部门和班组，落实并量化到人。在9月份突出抓好“安评”整改工作，以治理装置性违章、规范现场作业、严格外委工程管理为重点，加强治理监督，按期完成10余项装置性违章整改，完善现场脚手架搭设标准、工作票危险点分析管理办法，组织培训外委施工人员60人次。在10月至12月份，公司以抓好秋检复查和星级创建整改为重点，将工作重心向基层班组前移，组织人员对20个基层班组的安全工作台账、“两措”计划执行率、安全教育、持证上岗、技术监督等基础管理进行检查，召开安全分析会、安全网例会共同查找安全管理的短板，制定了应急演练、安全技能培训、定期维护等措施，成立整改工作领导小组，组织三级安全专责，狠抓整改工作，不断夯实安全基础，顺利现实安全生产2300天，为确保公司完成全年经营任务，提升了安全保障能力。
深化党建，突出重点，提升科学化水平。该公司党委按照集团公司《关于提高党建工作科学化水平，为创建世界一流能源集团提供坚强保证的意见》精神，结合“12342”党建目标，以四季度的第二阶段“双提升”活动中，着力构建“大党建”机制。围绕向管理要效益的中心任务，着力增强核心引领作用，坚持科学决策、民主决策、依法决策，发挥领导班子整体能力，积极破解电量下滑带来的经营难题，加强与电网调度的沟通和协调，主动抢抓电网线路检修机会，在上级帮助下，提高机组负荷率，实现满发。及时调整电煤采购策略，控制发电成本，抓好环保工作，维护企业形象。坚持以“9+X”形式广泛掀起宣贯十八大精神热潮，大力推进学习型党组织建设，把“行动学习”转化为解决生产技术难题QC成果和技术创新成果，引领员工创新创效，促进党群建设实现新提升，再获三个“工人先锋号”，青年突击队完成一次风管、灰坝等专项治理行动，节约费用近百万元，丰富了“三同”文化内涵，增强了“文明单位”标兵创建活力。不断落实党建工作责任制，加快“两标”建设信息化工作，完善党务管理机制，结合年度目标，组织开展“保安全、提效益”党群主题实践和党员突击队活动，在12月份创下深夜5小时完成捞渣机链条更换、6小时完成一台磨煤机抢修等不损失一度电的检修纪录，为抢抓电量发挥了党组织政治核心、战斗堡垒、先锋模范的作用，提升党建工作服务大局的能力，初步构建了“大党建”格局，为促进党建工作专项提升打下坚实基础。
固化成果，复诊短板，提升管理创效能力。该公司以开展第二阶段“双提升”活动为契机，以“优指标、控成本、保赢利”持续生产运营为目标，进一步提高节能标杆机组、燃料管理示范创建水平，有效控制了发电成本，标煤单价与去年同比明显下降。为切实固化成果，公司在开展“双提升”活动“短板”诊断中，找准指标再优化、控制费用支出的管理提升路径，采取加强设备治理，推进全能值班培训，提高设备可靠性和人员技能水平，确保电量不因设备和人为因素导致损失，严防机组“非停”，实现机组无油耗运行。为确保主汽温、主汽压、飞灰含碳量等关键指标达到和低于标杆值，根据气候、煤质、负荷曲线等变化，大力优化燃煤掺配方案，加强锅炉燃烧调节，不断抓好汽机侧真空系统的整治。在费用管控上，组织各部门根据年度绩效目标值完成情况，开展“回头看”活动，疏理执力力、内控机制建设等方面的漏洞，完善费用审批三级管控流程，抓好管理短板“消缺”工作，有效地将“三项”费用控制在目标范围内，为公司实现赢利挖掘了创效空间。
