日前，甘肃金昌公司完成了营销与财务电费账务集成管理系统初期数据的核对工作，实现了实收电费通过营销系统全面集成财务管控系统处理，顺利推进了营销账务一体化系统成功上线。
为积极推进“营财一体化”上线，金昌公司整体部署，积极开展数据核对清理工作，财务部与营业及电费部密切配合，加强沟通，加班加点进行数据测试核对，反复推敲斟酌，分析数据差异，确保营销明细帐与财务总账的一致。同时，该公司组织人员参加“营财一体化”系统操作、上线后账务数据和营销数据的核对等方面的培训，确保相关人员能够迅速适应、快速掌握系统的应用。测试期间，工作有序进行，突破重点，最终实现应收、实收电费全面集成。
“营财一体化”的成功应用，解决了以往在途资金影响财务、营销数据不符或资金到账而营销系统还显示客户欠费的信息等问题。实现了营销与财务系统之间信息交互的实效性、准确性，加强了电费资金管理，使营销数据和财务数据的电子化交互，满足了财务部门对资金的精细化、集约化管理要求以及该公司对电费业务的精细化管理。
