11月5日，尉氏县供电局农电考核小组对所属17个供电所进行为期二天的常态工作考核，据悉，此次考核是该局实施作业组织专业化管理以来的首次考核。
按照省公司“营配分开，抄收分离”的总体要求，尉氏局根据区域设置情况，对供电所进行了整合。供电所内部按照专业分工成立了配电班、营销班和抄表班，在工作分工上实现了相互制约、相互监督的管理机制。
通过近两个月的试运行和过渡期磨合，目前各项工作衔接有序、流程畅通，达到了预定目标。此次常态工作考核共设置五个方面考核内容，一是制度流程执行情况占50%；二是专业管理占15%；三是营销管理占15%；四是优质服务占10%；五是日常管理工作占10%，几项之和为部门的最终得分。为提高部门重视度，出台了常态工作奖惩办法，对考核分值进行排序并在每月安全生产例会上进行通报，对年度3次排名后三名的供电所进行整顿，同时也将同经济责任制考核挂钩，进行相应的加分或减分。
通过一系列管理和激励措施，让供电所更加注重常态工作，从而形成了人人关心、人人参与的管理体系。此次考核，基层员工干劲十足，明显感受到一种争先进位的精神，这对提升全局农电管理水平奠定了良好基础。
