人天生具有对荣誉追求的本能，寻求获得尊重和认可。兴安供电公司送电工区在本安型标准化班组创建过程中，积极引进创新理念，推广使用荣誉机制，不断提升班组合力。
一是对标杆。该工区各班组每月评选出班组的标杆员工，进行会议通报，并由标杆员工分享自己的工作心得和经验，其他员工对标杆进行点评和嘉许，起到激励标杆，相互影响，相互促进的管理功效。
二是学标杆。各班组标杆的冠名灵活多样，丰富多彩，根据班组的实际工作情况、人员情况，分别评选如“岗位能手”、“绝活员工”“创新之星”、“安全之星”、“学习之星”、“文明之星”等等荣誉明星，展示在班组看板中，引领大家对标杆、学标杆、创标杆。
三是创标杆。送电工区各班组通过运用荣誉机制，来激发员工持续的能动性和自我实现感，用荣誉激励行动，用荣誉创造价值、用荣誉塑造品格，以荣誉产出绩效，使班组合力有效提升，各班组形成了比、学、赶、帮、超的积极氛围。
