为认真贯彻落实集团公司关于做好“双提升”活动第二阶段有关工作的通知精神,贵州华电大龙发电公司于10月18日,结合实际,继续把强基固本、控本经营贯穿到各项工作中,围绕“专项提升、协同推进”的要求,进一步部署了第二阶段工作。
四季度是该公司抢抓发电量,紧扣全年经营目标,打好扭亏为盈攻坚战的关键时期,也是深化管理效益双提升活动的重要阶段。为此,公司根据集团公司的文件精神,从实际出发,坚持推进管理创新,以开展管理流程薄弱环节查找,梳理管理短板,提高管理效能为重点的管理提升活动;坚持降本增效,以加强燃料成本管控,强化预算约束,抓好指标优化为着力点,提升经济效益。
为保证第二阶段“双提升”活动落实到具体工作中,该公司要求各部门认真按照管理七原则的要求,抓好执行力建设,注重问题处理、跟踪、反馈、总结的过程管控,及时修订有关制度,进一步明晰部门职责,着手开展“双七”管理活动,提高文明生产水平。在优化存煤工作中,坚持根据负荷变化,加强配煤掺烧,严格控制物资采购、设备维护等费用,为提高合格电量,及时调整指标管理办法,不断推进优指标降成本工作。
在“双提升”第二阶段活动中,该公司各部门根据工作实际,以提高电煤转存效率、保证检修质量、强化机组参数调整等关键点,积极开展“专项提升、协同推进”活动,切实推进第二阶段的“双提升”工作。