桌上有则旧闻，说的是盐城供电公司营销服务中心聚拢部门26名青年人才，积极探索柔性团队工作方式，打破组织壁垒和专业壁垒，组建了“灵活费率表计更换”“需求侧管理”“安全监督”“稽查”等7支柔性团队，鼓励和引导青年员工深入开展提质增效“聚焦升级”工作，推动中心高质量发展。
近年来，随着新兴产业的蓬勃发展，新技术迭代升级速度快，市场客户响应需求敏捷，多领域协作创新突破要求高，企业推进高质量发展面临着新挑战。盐城供电公司营销服务中心创新组织模式，优化业务流程，为完成特定项目或任务，通过跨部门、跨专业组建柔性团队，针对技术攻关、生产建设、营销服务、管理提升等领域存在的突出短板问题，由相应业务部门负责人联合牵头组织制定柔性团队专项工作方案。我们看到，“灵活费率表计更换柔性团队”细化分解任务，对需要更换的负控和电能表清单进行梳理，确定高供高计负责人、高供低计负责人、负控终端负责人和纸质工单负责人，落实责任分工到岗到人，确保一级抓一级管理、一级对一级负责，利用柔性团队的弹性工作机制有序开展表计更换工作；“线损柔性团队”从基础档案、营配贯通、计量采集、电费抄核收等多方面排查基础业务问题，准确把握存量及新增高负损台区，以工作单形式，按高负损天数优先级进行派发，从采集、计量故障、户变关系等多方面联合排查原因，确保高负损台区治理及时；“需求侧管理柔性团队”依托新型电力负荷管理系统，通过电力保供系统、D5000等平台，全天候跟踪全市负荷曲线，认真分析需求响应资源的数据模型一致性，编排需求响应方案，为高温期间盐城市电力需求响应工作的精益化管理提供可靠保障。
由此，我们要象盐城供电公司营销服务中心那样，贯彻落实上级提出的深化提升行动部署要求，不补短板、强弱项，不断深化三项制度改革，进一步盘活内部人力资源，激发人才活力，深挖人才潜能，提升创新驱动，获得更好的锻炼和成长，切实提高管理效益，以“柔性团队”促企业高质量发展，真正打破硬性壁垒。
