通辽奈曼旗农电局调度指挥中心既是生产班组，又具备业务管理职能，它包括安全管理、专业管理、文化建设等方面。构建学习型班组，提升员工的学习和创新能力，是实践企业文化理念、提升企业价值和保持核心竞争优势的有效途径。因此，奈曼局调度指挥中心在班组建设中努力打造学习型班组，构建有自身特色的班组文化着手。一是提高团队学习能力、注重培训效果,努力使班组成员聚合在“把握现在、创造未来”的目标上来。在学习形式上则采取自学与集中培训相结合、能者为师上讲台与“师带徒”等方式互帮互学。并采取以实战训练的方式开展反事故演习,以分析讨论的方式总结学习结果，从而达到学有所成、学有所用的目的。二是提升班组文化建设，努力实现“争创学习型班组、争做知识型员工”的共同愿景。在电网调度反事故演习活动时,主要突出如何锻炼调度人员的应变能力。要让演习人员感觉是真的事故发生了,要及时、正确、迅速地控制事故,尽快恢复电网正常运行。通过班组活动分析、总结以往工作,使大家既能交流工作经验又能营造班组和谐氛围。在开展“五小”活动中,通过整理总结以往工作经验,从中提炼出“GW20-12D型隔离开关的改进”、“墙角视频球机安装架的改进”等项目，并组织班组成员读书交流会、民主生活会和形式多样的班组文体活动,丰富了班组文化内容。通过交流读书心得,交流技术经验,交流文体爱好,减轻了工作和生活压力,增进同事之间的友谊,体现出和谐向上、团结互助和积极进取的班组文化。
