针对公司本质安全办上半年班组建设检查考评情况，兴安供电公司送电工区对存在的不足认真整改，组织全员开展“加强班组建设”活动。此次活动采取班组建设与日常工作、生活、学习相结合的方式，从基础、安全、技能、创新、民主、思想六方面进行。目前“安全生产、快乐工作、和谐发展”的班组氛围正逐步形成，为工区开展优质服务，争创优秀班组打下坚实基础。
一是夯实班组基础，提高班组管理。健全完善班组岗位职责，严格执行绩效考核，从而激励全组人员的工作热情;细化班组工作制度，使班组管理形成科学化、标准化、程序化、自动化的管理基础体系。
二是加强业务培训，提高人员素质。大力开展业务培训，采用集中授课、分散自学相结合的方式，结合本质安全班组建设手册对工区职工病患病症特点和典型病例进行分析，有针对性地重点学习。利用考试、技术比武等平台进行考核，以此全面提升班组人员业务素质。
三是强化风险意识，加强生产安全。结合最近发生的几起安全生产事故，反思事故原因，查找自身不足，加强风险防范意识，认真学习安规及事故规程的各项规章制度，每月每人撰写事故案例组织学习，已确保安全生产。
四是选树先进典型，引领班组建设。以月为周期，从工作量、服务态度、服务质量为标准进行考核，评选“每月工作明星”及班组长轮责制度，制作班组看板，以此调动全组人员工作积极性，在工区内营造人人参与，创先争优的良好氛围。
五是加强民主管理，构建和谐班组。民主选举班组小六大员，及时进行班务公开，使之透明化;收集合理化建议，让每一位组员有权参与及表决班内事项的权利，形成平等工作环境;开展互济活动，帮助班组成员解决生活中的后顾之忧，让组员在快乐、和谐的氛围下工作。
通过加强本质安全班组建设活动，大大提高了送电工区职工的工作积极性、主动性和创造性，使员工的职业素养、业务技能、工作作风都有了很大提升。俗话说：“根深才能叶茂 ”，相信通过我们的努力，会让“送电工区”这棵大树更加枝繁叶茂。
