“公司搭台子、铺路子，让我们学有方向、赶有目标。”8月19日，在河南济源供电公司“班组结对联建”协议签订仪式上，电力调通班员工李济山说。
当天，济源供电公司采取“一对一”的方式，组织32个生产服务重点班组，分别按照岗位特点和工作性质结成联建对子，并建立对标机制和评价体系，以互学互比、争标树标激发班组活力，提升班组综合素质。这是该公司深化班组建设的又一创新实践。围绕强素质、提能力、夯基础、促发展的思路，该公司从基础管理、效率效能、节能减排、业绩形象等方面，制定标杆班组评价标准和创建细则，组织班组间结成对子，相互借鉴、取长补短，相互促进、共同提高。
据了解，为保证效果，该公司建立健全常态化激励约束机制，广泛开展比学习、比技能、比进步、比奉献、比业绩、创标杆“五比一创”活动，定期评选标杆班组，表彰先进、带动整体，发挥示范引领作用，并采取学习观摩、经验交流、创新成果展示等方式，努力提升基层班组的学习力、凝聚力、执行力和创新发展能力，激活班组“细胞”，最大限度释放班组能量，提升企业发展能力。
