近日，内蒙古兴安科右前旗电力公司深入实施“三新”农电发展战略，有序推进落实“三集五大” (三集：人、财、物;五大：大规划、大建设、大运行、大生产、大营销)体系建设工作，面对国网公司新的企业原景、企业使命、企业宗旨和企业精神，该公司认真贯彻组织宣贯落实，以深化“两个转变”为主线，全面推进“三集五大”体系建设。
据悉，实施“三集五大”体系建设，是把国网电力企业建设成为电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀现代公司宏大发展的战略部署。目前，科右前旗电力公司正处于重要的战略机遇期、管理转型期和改革攻坚期，农电管理工作面临总体有利的发展环境，但也面临巨大挑战。为使公司员工充分认识“三集五大”体系建设的重要性、紧迫性和艰巨性，牢固树立全局观念，强化服从和服务意识，公司党委多次定期组织集中学习相关文件，收听、收看国网公司、蒙东公司和兴安供电公司的视频会议，与此同时，积极组织做好做实相关细节的宣贯工作，确保在实施“三集五大”过程中，做到人尽其才、公平、公正、科学合理、氛围和谐，确保各项工作平稳有序过渡，为最终实施“三集五大”管理创造条件。
据了解，该公司积极组织探索了建立符合“三集五大”总体要求的农电管理新机制，根据公司各岗位、各职责的总体定位，进一步明确偏远供电区域一线工作人员的主要工作职责，机构设置和管理模式，集中精力做好“争取政策、推进部署、精益管理、综合考评、维护稳定”等工作，对个别员工所担心、所忧虑的失业下岗等问题，公司进行了认真解释和明确答复：此次的“三集五大”体系建设是强化电力企业队伍建设，是依规依法科学治企，完善农电工优秀人才管理机制，加强对农电工优秀人才的动态考核、岗位轮换、经验互动交流，技能培训和全面提高农电队伍素质。让员工从思想上认识到，坚持加快发展与加快管理并重，统一管理标准，实施提升科学化、精益化、规范标准化的管理力度，加快形成城乡电力一体化管理、一体化发展的新格局。
图示：公司正在组织收看"三集五大"视频会议
