今年初以来，蒙东电力兴安科右前旗电力公司，以加快推进财务"集约化"管理应用为核心，按照稳步推进、细化落实公司财务"集约化"重点工作，扎实开展了“六统一、五集中”上化系统，截止发稿，己圆满完成了财务"集约化"专业验收自评工作。
一是加强领导、落实责任，为“三集五大”体系建设提供财务组织保障。深入务实开展财务"集约化"上化工作，进一步完善“三集五大”体系建设财务工作实施方案，公司制定了切实可行的《2013年深化财务"集约化"管理工作实施方案》，明确了深化财务"集约化"管理工作的时间节点和工作要求。健全了有财务分管领导参加的“五大”体系建设领导工作机构，本着“分工明确、配合有力、运转顺畅”的工作原则，形成了“一级抓一级、层层抓落实”的良好工作格局，为"集约化"管理提供了坚实的财务组织保障。
二是深入分析、查找不足，深化财务"集约化"工作稳步推进。按照国网公司“三集五大”体系建设财务"集约化"评估标准要求，该公司认真梳理、细化考核指标，逐项开展自评工作，认真查找不足。通过加强会计集中核算、资金集中管理，开展技改工程、信息化工程专项财务分析，制订完善资金安全管理办法、各专业部门报帐科目、差旅费管理办法等财务管理规章制度，以稳步提升科右前旗电力公司财务"集约化"执行水平。
据了解，该公司结合工作实际，加强业务协同，建立深化财务"集约化"常态管理工作机制。组织各部门相关人员学习深化财务"集约化"管理工作方案，强化财务与各专业之间的对口联系，加强工作之间协同、督导联动机制，确保各项措施有序落实到位。
