为把贵州电网公司“三保一强”核心工作落到实处，建立和完善人力资源管理制度体系，在确保完成2012年生产经营目标的同时，促进企业的和谐稳定，松桃供电局着力打好加强人力资源管理这张“牌”。
目前，松桃局共有各类员工485人，其中农电员工223人，这是松桃电力发展的人力资源优势。为树立人才优先发展观念，加强人文关怀，充分调动全体员工劳动积极性，该局从五个方面巧打加强人力资源管理“牌”：一是按照上级的工作部署，继续推进理顺农电用工薪酬管理和体制改革工作，在今年6月底前全面规范劳动用工关系。目前人事部正在更为详细地采集员工入企、学历、岗位等相关信息，为规范和逐步将农电员工的身份管理变为岗位管理打下基础。二是按照南方电网中长期发展战略，结合实际，修改完善劳资、培训、绩效等3个管理制度，建立人力资源制度管理体系。三是加强“三支队伍”建设，在干部队伍建设上，加强对中层管理干部的综合考核评价及日常管理监督，以实际考核干部。着力员工实操能力提升、强化技术技能人才队伍建设。开通了H型人才通道，实现技术技能共享。四是制定了全年培训计划， 2012年全局将集中举办各类培训班26期，参培人员计达712人/次，还将派出50余人参加上级培训和外出学习，以提升全员的综合素质。五是推进全局的绩效管理，建立岗位绩效指标体系，优化绩效管理流程，完善绩效积分管理，健全绩效考核晋升机制，发挥绩效管理的约束机制，推进局工资结构调整工作。
