3月6日，河南济源供电公司组织基层班站长开展业务培训，并就加强员工思想建设、激发创新能力进行座谈，集思广益，着力提升企业综合素质。
员工素质的高低，直接关系着企业的创新发展能力。济源供电公司以加快建设一流的人才队伍为核心，以员工素质的提升促进企业素质的提升，着力增强创新发展能力。以能力和业绩为导向，创新和完善人才培养、选拔、考核、激励机制，依托重点工程和重点项目，着力培养科技带头人、管理人才和“双师”型人才。加强员工职业生涯规划引导，创新干部选拔任用机制，加大竞争性选拔人才力度，完善人才培养遴选制度，拓宽员工职业发展通道。以“五大”体系建设专题培训、坚强智能电网技术培训为重点，开展“培训考试年”活动，强化培训考核评价，确保培训取得实效。建立全员“大考试”机制，以考促培、以考促学，全面提升队伍素质。
同时，全面实行目标管理和量化考核，完善考核指标体系，逐步培育自觉管理意识，增强考核实效性和可操作性。健全内部分配制度，加大收入分配与绩效挂钩力度，落实收入分配向生产一线、关键岗位、优秀人才倾斜政策，优化各类人员收入比例关系。以能力和业绩为导向，加强员工职业生涯规划引导，加大“双师”型人才和高技能人才开发。加强专兼职培训师队伍建设，促进员工成长成才，促进公司科学发展。
