展开2011版沈阳地图：行政区划布局重新调整，东陵区、浑南新区、航高基地“三区”合署办公，大浑南崛起“烟柳画桥，风帘翠幕，参差十万人家”的一座新城;地铁穿越城市、三环由城市最外环变为内环，浑河由“沈水南界”变为城市内河;东西南北中五大特色发展空间在这里精心布局。更远望，沈阳经济区建设上升为国家战略，辽宁八城合璧空间优势尽显，而辽宁电网先行恰恰为沈阳经济区发展提供了不竭动力。2011年，辽宁沈阳超高压分公司以沈阳经济区战略高度谋发展，以顺应电网改革形势求作为，以沈阳500千伏主干电网建设、改造为重点，对内保障两次变革平稳过渡，维护企业健康有序发展，对外充分履行央企责任，服务辽宁经济发展大局。
一树双花并蒂绽放
2011年是沈阳超高压分公司发展的重大里程碑。这一年，在分公司领导班子的正确领导下，在全体干部员工的共同努力下，历经“八部三中心”新体制模式和成建制划转两次重大变革，在依法治企、科技创新、经营管理、队伍建设等方面都取得了重要进展，发展方式和经营管理方式转变实现重大突破，主要经营指标全面大幅提升，安全稳定总体保持良好态势，顺利达成“安全年”目标，“安全生产”与“员工队伍”两朵稳定之花并蒂绽放，实现“十二五”良好开局。
在安全生产方面，该公司紧密结合电网形势，以“两抓一建”为有力抓手，以“查责任落实、查隐患整治、查现场措施”为切入点，做到“五个到位”，确保分公司安全生产局面持续稳定。管理层落实亲抓亲做，确保安全管理人员到位;执行层落实“十项禁令”，确保安全措施到位;监督检查人员落实“三铁”反“三违”，确保监查到位;作业人员落实标准化，确保电网运维到位;基建施工落实“谁负责，谁担当”，确保责任到位。全年，实现设备完好率100%，开关正确动作率100%，保护及自动装置正确动作率100%，运行操作正确率100%，消缺率100%。
在员工队伍方面，该公司注重思想引领，畅通上情下达和下情上达渠道，坚持领导班子与员工面对面、心交心，共商发展大计。该公司先后组织领导班子、各部门主任深入基层召开员工代表座谈会7次，座谈达150余人次，召开形势任务报告会140人次，并通过网站致信广大员工，正确引导思想覆盖面达100%，真正将广大干部员工的思想和行动统一到电网改革和企业发展中来。同时，大力开展以电网发展方向、核心价值观、创先争优、弘扬正气、放大社会效应为主题的“五大”主题传播，以“主旋律”为分公司在两次变革中赢取发展主动权。
电网增容领跑经济
为领跑“十二五”辽宁经济发展，分公司今年下达基建工程投资计划12300万元，完成率100%，切实提高了辽宁电网“西电东送、北电南送”的能力，更好地发挥大区域范围资源优化配置的作用，巩固和扩大了“十一五”电网发展成果。
开展程家变电站二期扩建工程，与丹东北、大连黄海(庄河)500千伏输变电工程及其联网工程共同构成“本溪—丹东—大连—营口—鞍山—本溪”500千伏闭环输电网络，为实现辽宁500千伏中南部双环网建设迈出重要一步，东北首座500千伏“两型一化”(资源节约型、环境友好型、工业化)变电站单主变运行将成为历史。环网形成后，辽宁中南部大连、丹东等地区的电网与东北主干网通过双通道、4回500千伏线路互联，可切实解决大连主干网架薄弱问题，为辽宁沿海经济带开发建设提供坚强的电能保障。
稳步推进500千伏徐沈2号线出口扩建工程，为全面完成辽宁沙岭—沈东—徐家Ⅱ回500千伏输变电工程做好铺垫。该工程起于本溪市西北20公里的500千伏徐家变电站，终至沈阳市东陵区高坎镇500千伏沈东变电站，是构成辽南500千伏双三角环网的重要一环。期间，分公司经过两次论证、近三个月现场实际考察、调研和无数次修改完善，先后采用7800余根木杆搭设脚手架、2台吊车同时起吊的方法，攻克了徐家变电站500千伏I、II母线延长施工难点，实现了母线所带3条500千伏线路和1号主变不停电的情况下，将原3串、4串间隔母线移动28米至4串、5串间隔，再在原3串间隔安装新管母，确保了高风险作业。工程现已完工95%，其可靠投产将有效解决沈阳东部220千伏短路电流过高问题，极大地提高了辽宁中环网的输电能力，为提高铁岭发电厂安全稳定送出创造条件。
地处东北电网的负荷中心，分公司以受端电网发展为己任，放眼全局，超前谋划，规范管理程家变电站二期扩建工程和500千伏徐沈2号线出口扩建工程，为辽宁电网形成以辽中500千伏双环网、辽南500千伏双三角环网以及辽西500千伏日字型双环网为骨干网架、220千伏电网分区供电的基本格局再上“保险”。
根除痼疾服务供电
分公司通过编制输变电设备清查模板，将设备定期清查结果按照缺陷和隐患进行分类、分级。以排查常态化、管理户籍化、治理闭环化为管理模式，对排查出的隐患从制定治理计划、编制预案、有效防控、跟踪进程、效果评价等环节上确保了隐患得到全面治理。
根除重大隐患，服务能源产业。11月4日，分公司500千伏沈沙线53号塔、54号塔沉陷倾斜改造完毕，在东北开创了应用大板柔性基础成功治理沉陷的先河。500千伏沈沙线53号、54号铁塔处在沈北新区沈煤集团的沈阳矿区，而500千伏沈沙线又是贯通沈阳东、西的联络大动脉，其塔基沉陷轻则不利于矿区正常开采，重则危及辽宁电网主网架安全。为有效提高电网稳定性，经多次考察、调研，分公司最终选择采用大板柔性基础治理方案，保障了沈阳矿区采矿安全。
会诊组合电器，消除家族性缺陷。蒲河500千伏变电站自2009年投运以来，组合电器漏气情况便普遍存在，已造成影响电网和设备安全的严重缺陷。分公司在省公司的大力支持下，制定了科学合理的消缺方案，历时两个月，圆满消除了组合电器漏气的家族性缺陷7处。同时，及时总结经验，举一反三，对所辖4个变电站2009年前出厂的组合电器，共计8019个法兰连接面进行带电注硅脂工作，从源头上做好风险管控。
输电线路防舞治理取得阶段性成果。6月下旬，我公司在2010年防舞工作的基础上，结合气象情况，组织专业技术人员对历史舞动故障现场进行了勘察，会同专业科研单位详细分析了线路舞动因素，参照国内紧凑型线路防舞运行经验，对曾发生故障的区段采用线夹回转式间隔棒和相间间隔棒组合使用的方式进行了舞动治理，将ZL104铝合金、ZG35精密铸钢材质应用于金具关键部位，共更换间隔棒3669个(198公里线路)，大大提高了金具的抗拉、抗弯强度。治理前，该线路发生过4次舞动跳闸故障，治理后,未发生舞动故障，并经受住了11月18日和20日两场风雪冰冻天气的考验。至此，历时一年的“霍通沙”防舞治理工作取得阶段性成果。
积极推进老旧设备的改造进度，设备健康水平大幅提高。2011年，分公司以“两抓一建”安全风险管控为主线，注重细节管理，使风险管控措施在班组落地生根，全年安全优质地完成220千伏及以上断路器更换3组;隔离开关更换18组;电流互感器更换5组;安装220千伏线路出口避雷器5组;保护及自动装置更换32套;拆除退役阻波器69台;完成大修项目90项。
今年，分公司在省公司领导高度关注和主管部门的大力支持下，以科研院所为技术支撑，根除隐患12件、消除缺陷20件，转供电量突破900亿千瓦时，有力支撑了辽宁地方经济建设发展。C类检修作业同比下降74.63%，设备可靠性指标明显提高。
2012年，沈阳超高压分公司将积极投入到推进“三集五大”的建设中，努力在体制机制改革上取得新进展，在坚强智能电网建设上取得新突破，在队伍素质上实现新提升，向实现辽宁电网500千伏双环网迈进，更好地服务社会经济发展。言出如山，敬事而行。带着建设坚强智能电网的承诺，沈阳超高压分公司满怀信心迎战2012。
