12月11日，睢县公司班组建设检查组对公司31个班组建设开展情况进行全面检查和综合评比，这是该公司扎实推进班组建设的举措之一。
今年以来，睢县供电公司紧紧围绕学习型、知识型、技能型、创新型班组建设目标，切实实现班组建设制度化、规范化、标准化，为增强班组建设的战斗力、执行力和创造力奠定了坚实的基础。一是健全机构、完善机制。公司上下形成了“党政领导主抓、工会牵头、逐级负责，党政工团齐抓共管，相关部门分工协作、员工广泛参与的”的班组建设机制。二是以点带面，全面推进。公司领导挂点基层班所，督促班组找问题、抓整改，形成标杆，引领其它班组跟进，形成全公司班组建设有序、有力、有效地推进。三是落实责任，强化考核。组织各业务部门对各专业班组开展评价验收，对班组建设工作分条立项进行了严格的评分，针对验收查出的问题，下达整改意见，限期要求各班组进行整改。四是强化基础，着眼长远。形成班组建设长效机制，逐步实现班组管理规范化、现场作业标准化、工作环境定置化、日常考核绩效化、员工队伍知识化，真正将标准化的管理要求贯穿日常工作全过程。
