近日，《许昌供电公司县级供电企业计划管理办法》正式向五个县级供电企业下发。这一办法将进一步加强对县级公司投资、财务、人力资源的管控，实现计划与预算的有效衔接。这是许昌公司首次针对县级供电企业出台计划管理办法，是该公司全面加强农电管理，建立科学高效、规范有序的县级供电企业计划管理机制的又一举措。
据了解，许昌公司实施的计划管理是对县级供电企业计划的编报、审批、下达、调整、执行、考核等全过程的管理，采用统一领导、分层管控、归口管理、分工负责的原则。计划管理指标体系分为省公司管控和市公司管控两级指标体系。省公司直接管控的指标主要有目标利润、可控费用、资产负债率、县域电网投资完成率、售电量、线损率、职工人数七项指标;市公司管控的指标包括电网发展、资产质量、经营业绩、人资管理、供电服务、农网管理六大项26小项指标。
根据该管理办法，每年10月，许昌公司负责组织所辖五个县级供电企业启动计划编报工作。11月上旬，各县级供电企业按照主要编制原则，依据本单位发展及规划需求编制年度计划建议，上报市公司审核。次年2月，市公司根据省公司批准的县级供电企业年度计划方案，结合市公司管控指标，形成县级供电企业年度计划方案，下达各县供电企业。
许昌公司将对各县级供电企业实行动态管理，按“月跟踪、季分析、年考核”的方式，加强县级供电企业计划执行的管控，并把县级供电企业计划指标的完成情况和计划管理工作考评结果，纳入县级供电企业负责人业绩考核。
